績效管理與薪酬設(shè)計如何有效落地執(zhí)行

開課地點：	太原
授課時間：	2天
授課顧問：	劉海宏
開課時間：	2016-04-27
市場報價：	1680
購買價格：	1344
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   山西太原 2016-04-27 2天
審核時間：	我要報名2016-04-09 17:40:24

　　

　　培訓(xùn)背景

　　薪酬作為最重要的激勵手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視，但是也由于其高度的敏感性讓企業(yè)管理者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”，如果操作不當(dāng)?shù)脑�，還有可能成為“新仇”。企業(yè)無法讓每個員工對薪酬感到滿意的，這是必然(有誰會認(rèn)為自己的工資高呢?)，但至少要在企業(yè)里形成一套公平、合理、切實可行并可以吸引和保留人才的薪酬體系，這是管理者的職責(zé)。正是基于此，本課程為學(xué)員找到一種容易理解的方式，讓學(xué)員能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況建立一套以績效考核為基礎(chǔ)的薪酬評價體系，因此本課程更關(guān)注的是實際操作中的方式方法。

　　培訓(xùn)目標(biāo)

　　1、學(xué)會設(shè)計本部門及下屬的年度KPI考核指標(biāo);

　　2、掌握評估KPI、KBI\KCI的方法和工具應(yīng)用;

　　3、了解職業(yè)經(jīng)理人在績效管理中應(yīng)扮演的五種角色及模擬應(yīng)用;

　　4、了解績效評價結(jié)果在薪酬上的應(yīng)用方法;

　　5、掌握3P原則及學(xué)習(xí)如何為崗位付薪;

　　6、明確為崗位付薪時對崗位的最有效評估維度;

　　7、學(xué)會薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)并有效應(yīng)用。

　　培訓(xùn)對象

　　企業(yè)高層管理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部長、績效主管、薪酬主管及人力資源、辦公室、行政工作者

　　主講專家

　　劉海宏

　　萬昌特約講師，首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士，上海財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA，高級經(jīng)濟師，高級企業(yè)EAP執(zhí)行師，英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師。擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗，曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。經(jīng)歷過IT企業(yè)的茁壯成長、理解了制造業(yè)的流程再造、體會了歐美企業(yè)的典型文化、感悟了成功的必經(jīng)軌跡--從學(xué)習(xí)中提高技能，從堅持中鍛煉意志，從經(jīng)驗中總結(jié)教訓(xùn)，從成長中完成蛻變。

　　擅長課程：

　　《崗位分析說明與職位評價》

　　《人力資源規(guī)劃與崗位分析說明操作實務(wù)》

　　《贏在績效管理》 《教練式績效管理》

　　《高績效教練》 《績效面談技巧》

　　《招聘甄選技術(shù)實戰(zhàn)演練》 《金牌銷售面試工作坊》

　　《職業(yè)生涯規(guī)劃與積極心態(tài)管理》

　　《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

　　培訓(xùn)內(nèi)容

　　單元一：重新認(rèn)識績效管理

　　1、如何理解績效管理

　　² 績效管理的循環(huán)

　　² 績效管理的四個維度

　　² 績效管理的五大作用力

　　2、組織/績效文化健康診斷

　　² 現(xiàn)場問卷填寫與診斷

　　² 績效文化的有效管理實踐

　　單元二、目標(biāo)設(shè)定與績效評估

　　1、學(xué)會設(shè)計本部門及下屬的年度KPI考核指標(biāo)

　　² CSF法

　　² BM法

　　² QQTC法

　　² BSC法

　　2、評估KPI、KBI\KCI的方法和工具

　　² 年度績效合同及評估工具

　　² 360度評估法

　　單元三、職業(yè)經(jīng)理人在績效管理中應(yīng)扮演的五種角色

　　1、績效教練及教練工具

　　2、績效診斷專家(診斷案例分析)

　　3、合作伙伴(績效輔導(dǎo)的有效工具)

　　4、記錄員(記錄工具)

　　5、公證員

　　單元四、薪酬體系的3P原則

　　1、什么是薪酬支付的3P原則

　　2、為崗位付薪

　　² 基本薪資的評估維度

　　² 美世評估體系介紹和練習(xí)應(yīng)用

　　3、職位等級與對應(yīng)的薪酬等級

　　單元五：薪資組合

　　1、全面薪酬的基本組合

　　2、對于不同崗位的薪酬組合指導(dǎo)原則

　　3、短期激勵

　　² 績效獎金的四個評定要素

　　² 案例練習(xí)

　　4、中長期激勵

　　單元六：薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序

　　1、確定市場薪資曲線

　　2、決定幅寬

　　3、初建薪資結(jié)構(gòu)

　　案例介紹與討論：銷售體系的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計要點