諾基亞的落沒真切地告訴我們，要么變革，要么滅亡。領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰•科特教授根據(jù)大量研究指出：“組織大規(guī)模變革的時候，企業(yè)所面臨的最核心的問題絕對不是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和系統(tǒng)，雖然他們很重要，但核心卻在于如何改變組織中人的思維與行為。”變革的浪潮已經(jīng)聲聲敲擊著我們固化的思維，全球化的市場競爭，驅(qū)動著企業(yè)需要不斷推陳出新，如何管理變革，如何領(lǐng)導(dǎo)變革，成為當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、甚至企業(yè)的人力資源普遍面臨的難題，與必修的課題。

課程收益

ü   提升對組織變革領(lǐng)域的權(quán)威理論框架和知識的認(rèn)知。

ü   運(yùn)用全球領(lǐng)先的腦神經(jīng)科學(xué)工具HBDI®赫曼全腦優(yōu)勢，深刻領(lǐng)悟組織變革中涉及個人、團(tuán)隊、組織的各維度因素。

ü   提升企業(yè)變革必要性和緊迫性的認(rèn)知，深化學(xué)習(xí)組織變革。

ü   提升不同階段不同情境中平衡使用變革管理措施和領(lǐng)導(dǎo)技能。

ü   提升將潛在變革阻力轉(zhuǎn)化為變革合力。

ü   掌握變革過程中的領(lǐng)導(dǎo)力模式并有效地進(jìn)行風(fēng)險管理。

課程大綱

1.          組織創(chuàng)新和變革是企業(yè)生存的法則

2.          三大可持續(xù)競爭優(yōu)勢

3.          變革流程和理論

4.          變革領(lǐng)導(dǎo)力的變革曲線

5.          降低組織變革阻力的五個策略

6.          變革領(lǐng)導(dǎo)者建立盟友合作策略

7.          變革過程中的領(lǐng)導(dǎo)力模式

課程對象

l   中、高層管理者

l   部門主管

l   人力資源高層

l   重大項目管理負(fù)責(zé)人

l   企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或經(jīng)營層