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全腦應用于個人與團隊績效
| 開課地點： | 上海 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時間： | 1天 | |||||||
| 授課顧問： | 馬金萍 | |||||||
| 開課時間： | 2016-08-24 | |||||||
| 市場報價： | 3000 | |||||||
| 購買價格： | 2400 | |||||||
| 課程排期 |
| |||||||
| 審核時間： | 我要報名2016-05-26 13:58:48 | |||||||
課程背景
如何使組織內(nèi)的每個人的長處與責任得以充分發(fā)揮，達到最終預期的目標？怎樣能使既定目標與努力保持共同方向，并使個人與組織利益相調(diào)和？如何管理才能確保實現(xiàn)工作目標？獲得成效的同時，讓每個人都獲得最大的工作自主性與心靈自由？全腦應用于個人與團隊績效，讓這些都成為可能！
課程收益
ü 通過HBDI®全腦個人與團隊報告整合，理解自己與團隊在思維方面的優(yōu)弱勢
ü 研討目標績效管理評估兩種思維的巨大差別：“考核被動導向”vs.“發(fā)展主動導向”。
ü 詮釋目標績效管理與提高員工工作自主性的奧秘。
ü 學習SMART原則與BSC基本概念，結(jié)合層層展開式的目標設定方式，提升整體績效管理的品質(zhì)。
ü 學習量化KPIs的實操方法，讓員工的才能因績效透明而被公平、客觀地對待。
ü 通過游戲、情景模擬、影片、體驗式學習等成人教學方式，最大化將培訓結(jié)果扎根于學員內(nèi)心并應用于今后的工作中。
課程大綱
1. 高效能來自專注
2. 核桃vs. 米粒
3. 目標與KPIs的補強學習
4. 時間矩陣與人際關系
5. 經(jīng)營團隊績效品質(zhì)的12個策略
6. 實踐四竅門
課程對象
l 創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者
l 企業(yè)基、中、高層管理者
l 人力資源領域的工作者
講師介紹
資深顧問 Senior Consultant
18年跨國公司實務經(jīng)驗，有家樂福、TESCO、喜來登三家國際公司實操經(jīng)驗。曾任TESCO中國區(qū)門店總經(jīng)理、大北區(qū)培訓發(fā)展資深經(jīng)理、全國項目經(jīng)理；家樂福中國區(qū)門店總經(jīng)理、全國培訓發(fā)展經(jīng)理；喜來登大酒店、溫州國際大酒店 財務部主管、營銷總監(jiān)。
服務企業(yè)包括，微軟、IBM、Adidas、中國移動、KPMG、興業(yè)基金、東方傳媒等。專業(yè)于企業(yè)診斷及顧問咨詢、高效能領導人的成功策略、策略規(guī)劃與管理、資深領導技能培育、商務談判。目前已經(jīng)培訓近40位全腦優(yōu)勢分析師，30位體驗式學習講師。
