杰克•韋爾奇說(shuō)：“一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練。”可見(jiàn)教練輔導(dǎo)的重要性。教練輔導(dǎo)可以實(shí)現(xiàn)主管與下屬的共同協(xié)作；員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，企業(yè)文化的滲透與積淀，因此中國(guó)古諺：“善歌者，使人傳其聲；善教者，使人承其志”。優(yōu)秀的教練輔導(dǎo)不僅可以成就你的部屬，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，更能形成教練者本身的影響力，提升管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力。

課程收益

ü   了解教練輔導(dǎo)的定義、目的、定位、價(jià)值精髓。

ü   運(yùn)用全球領(lǐng)先的腦神經(jīng)科學(xué)工具HBDI®赫曼全腦優(yōu)勢(shì)，了解思維偏好；更好地因材施教，發(fā)展主管與下屬的潛能，創(chuàng)造協(xié)作式教練輔導(dǎo)模式。

ü   診斷自我教練風(fēng)格，發(fā)展提升授能等級(jí)及部屬績(jī)效的教練策略，理解評(píng)估團(tuán)隊(duì)授能等級(jí)的方法。

ü   理解馬克斯優(yōu)點(diǎn)方程式，有機(jī)地與員工發(fā)展相結(jié)合。

ü   運(yùn)用RSVP體驗(yàn)式行動(dòng)學(xué)習(xí)系列工具，通過(guò)團(tuán)隊(duì)任務(wù)，客觀(guān)地呈現(xiàn)教練輔導(dǎo)過(guò)程的問(wèn)題，創(chuàng)造自覺(jué)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的效益。

課程大綱

1.      第一步驟——確認(rèn)角色定位

2.      第二步驟——教練輔導(dǎo)三個(gè)精髓

3.      第三步驟——教練風(fēng)格

4.      第四步驟——團(tuán)隊(duì)授能六個(gè)等級(jí)分析

5.      第五步驟——發(fā)展因材施教的教練輔導(dǎo)策略

6.      第六步驟——GROW流程及角色扮演的演練 （含馬克斯優(yōu)點(diǎn)方程式的學(xué)習(xí)與展開(kāi)）

課程對(duì)象