“勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)制定及其在績(jī)效考核中的應(yīng)用”培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	5天
授課顧問(wèn)：	王老師
開(kāi)課時(shí)間：	2016-10-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3400
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2720
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2016-10-17 5天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-09-07 17:29:09

　　

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　企業(yè)定額主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo);行業(yè)企事業(yè)單位分管定額工作的領(lǐng)導(dǎo)以及工藝制造部、財(cái)務(wù)價(jià)格部、人力資源部、生產(chǎn)管理部、信息化管理部門(mén)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);定額專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員;生產(chǎn)一線定額管理人員。

　　注：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，本人憑名片，免費(fèi)參會(huì)。

　　培訓(xùn)目標(biāo)

　　1、為企業(yè)培養(yǎng)滿(mǎn)足現(xiàn)代化生產(chǎn)管理需要的定額技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才;

　　2、研究構(gòu)建各類(lèi)企業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)體系的方法，解決企業(yè)現(xiàn)目前定額工作中遇到的困惑與難題，幫助企業(yè)提升勞動(dòng)定額管理水平;

　　3、應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)與定額專(zhuān)業(yè)技術(shù)相結(jié)合的方法，指導(dǎo)企業(yè)有效開(kāi)展薪酬管理、生產(chǎn)計(jì)劃、成本核算以及價(jià)格管理，幫助企業(yè)科學(xué)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)設(shè)備負(fù)荷平衡;

　　4、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)據(jù)化決策”，解決企業(yè)信息化建設(shè)中缺乏控制數(shù)據(jù)的“瓶頸”問(wèn)題。

　　課程內(nèi)容

　　(一) 企業(yè)管理精細(xì)化與定額標(biāo)準(zhǔn)化

　　1、企業(yè)管理精細(xì)化與定額管理標(biāo)準(zhǔn)化——兼析《中國(guó)制造2025》與工業(yè)4.0。

　　(1)淺談《中國(guó)制造2025》與工業(yè)4.0;

　　(2)企業(yè)管理精細(xì)化與定額管理標(biāo)準(zhǔn)化;

　　(3)企業(yè)管理信息化與定額管理信息化;

　　(4)企業(yè)精細(xì)化管理及其信息化過(guò)程中存在問(wèn)題的解決途徑。

　　(二) 企業(yè)工時(shí)定額管理基礎(chǔ)

　　2、勞動(dòng)定額基本概念

　　3、勞動(dòng)定額方法(統(tǒng)計(jì)分析法、技術(shù)測(cè)定法、類(lèi)推比較法等)。

　　(三) 企業(yè)工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的制修訂與應(yīng)用管理

　　4、定額標(biāo)準(zhǔn)的編制

　　(1)標(biāo)準(zhǔn)資料法的概念、原理;

　　(2)標(biāo)準(zhǔn)資料的性質(zhì)、種類(lèi)和形式，以及編制要求、步驟;

　　(3)企業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的編制實(shí)例。

　　(四) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立

　　5、企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)體系簡(jiǎn)歷的基礎(chǔ)、前提、流程與思路。

　　6、基礎(chǔ)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作方法、程序與步驟。

　　7、典型零件定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作方法。

　　(五) 讓考核從模糊走向清晰

　　8、企業(yè)如何根治“出勤不出工，出工不出力，出力不出效”?

　　9、為什么只有業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化，才能搞績(jī)效考核?否則，百分之百的考核，百分之二百的失敗!

　　10、如何制定合適的績(jī)效考核?

　　11、績(jī)效考核的難點(diǎn)。

　　12、“加法式”績(jī)效考核與“減法式”績(jī)效考核。

　　(六) 知識(shí)工作生產(chǎn)率和定額的技術(shù)及其應(yīng)用

　　13、生產(chǎn)率的歷史演進(jìn)---從體力工作到知識(shí)工作

　　14、知識(shí)工作的界定及界定準(zhǔn)則

　　15、工作崗位的知識(shí)含量測(cè)定

　　16、知識(shí)工作結(jié)構(gòu)分析及表征方法

　　17、知識(shí)工作定額和生產(chǎn)率的測(cè)量

　　18、應(yīng)用案例

　　19、知識(shí)工作定額及生產(chǎn)率研究概述

　　20、知識(shí)工作的總體定位

　　21、基于復(fù)雜系統(tǒng)理論的知識(shí)工作模型

　　22、知識(shí)工作生產(chǎn)率模型

　　23、知識(shí)工作生產(chǎn)率和定額的測(cè)量

　　24、案例分析

　　(七) 企業(yè)管理精細(xì)化與定額管理信息化

　　25、通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)實(shí)現(xiàn)定額管理信息化

　　(1)應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)開(kāi)展企業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)制定與管理體系的探究;

　　(2)應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品定額與成本(價(jià)格)核算、生產(chǎn)計(jì)劃、薪酬管理的技術(shù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)原理簡(jiǎn)介;

　　(3)企業(yè)成功運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)開(kāi)展工時(shí)定額管理系統(tǒng)進(jìn)行勞動(dòng)定額制定及其管理應(yīng)用的實(shí)際案例分析。

　　(八) 考試

　　《定員定額管理師》認(rèn)證考試

　　講師介紹

　　王老師

　　主要背景

　　 中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程分會(huì)理事

　　 高級(jí)定員定額管理師

　　 國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部2009年度《健全行業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系研究兼析其軟件支持建設(shè)》(LKY-2009YWF-13)的課題專(zhuān)家

　　 中華全國(guó)總工會(huì)勞動(dòng)定額指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)編制專(zhuān)家

　　 中國(guó)定額網(wǎng)(www.zgdew.cn)創(chuàng)始人

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

　　曾先后參與并主持了內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司金城南京機(jī)電液壓工程研究中心、哈爾濱第一機(jī)械集團(tuán)有限公司、杭州航天電子技術(shù)有限公司等企業(yè)的勞動(dòng)定額管理標(biāo)準(zhǔn)化及其信息化建設(shè)項(xiàng)目;曾為中國(guó)南車(chē)股份有限公司、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司、湘潭電機(jī)股份有限公司、哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司等企業(yè)做過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)，并應(yīng)邀在國(guó)家人社部舉辦的“勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”、中華全國(guó)總工會(huì)組織的“全國(guó)工會(huì)勞動(dòng)定員定額基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班”上做專(zhuān)家講座。

　　授課風(fēng)格

　　引導(dǎo)，分組討論,實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。