企業(yè)人力資源經(jīng)理、招聘人員、部門經(jīng)理等

 

招聘容易，招到企業(yè)需求的人難；

招聘面試占用人力資源部門大量時間，但招聘人員流動性較大，留不住人，影響企業(yè)正常的經(jīng)營運作；

招聘沒有規(guī)劃，使企業(yè)付出了很高的成本，但是卻沒有找到企業(yè)需要的人；

如何更有效的招到合適的人才？

本課程幫您找到答案！

 

1.掌握有效的招聘組織管理與結(jié)構(gòu)化面試的技巧；

2.熟練掌握面試的關(guān)鍵技巧，以及失誤規(guī)避的方法；

3.了解校園招聘的相關(guān)要點；

4.掌握招聘廣告投放策略；

5.把握招聘的成本的控制。

 

招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢

不同企業(yè)選人識人的關(guān)注點分析

招聘規(guī)劃的制定與審批

招聘職責(zé)在不同部門及崗位的劃分

案例討論：招不到人才誰之過？

 

1.不同招聘渠道的優(yōu)缺點分析比較

2.建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道

3.專題：校園招聘

校園招聘的流程與關(guān)鍵

如何進(jìn)行現(xiàn)場大面積篩選

如何進(jìn)行初試與復(fù)試

案例分享：Intel對應(yīng)屆畢業(yè)生的提問

 

明確公司的用人觀

通過職位分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求（KSA）

制定崗位的勝任能力模型(competence model)

以KSA及勝任能力模型確定招聘測試的內(nèi)容與方法

演練：從勝任能力模型庫擬定面試考核的要素

招聘廣告：寬口策略與窄口策略

 

對求職簡歷信息的規(guī)范管理

如何高效、準(zhǔn)確地篩選大量簡歷

解讀簡歷與虛假信息的識別

演練：審閱一個技術(shù)崗位的簡歷

 

何為結(jié)構(gòu)化面試

最有效的行為邏輯面試（BBSI）流程

布場與考官必備材料準(zhǔn)備

面試官的培訓(xùn)與資格認(rèn)證

制定結(jié)構(gòu)化面試的大綱

引導(dǎo)式問題（漸入佳境）

行為式問題（窮追猛打）

案例討論：這個面試官的問題有效嗎？

智力式問題（暗藏玄機）

案例分析：微軟公司的面試問題

動機式問題（意欲何為）

案例分析：GOOGLE公司的面試問題

虛擬情境式的問題（身臨其境）

案例分析：INTEL公司的面試問題

壓迫式的問題（兵不厭詐）

面試問題的信度與效度檢驗

案例分析：寶潔公司的經(jīng)典八問

分組演練：運用結(jié)構(gòu)化面試技巧招聘一個職員

 

面試過程不同階段（開頭、過程及結(jié)尾）的控制重點

面試官有效傾聽的技巧

如何識破應(yīng)聘者的謊言

如何回答應(yīng)聘者的疑問

避免應(yīng)聘材料的誤導(dǎo)

避免先入為主、像我與暈輪效應(yīng)

避免引導(dǎo)性、傾向性表達(dá)與過程判斷

 

招聘評分的常用方法

錄用決定的依據(jù)

案例分析：兩個候選人你選誰？

如何提高面試官的“命中率”

 

人才測評的基本概念

PDP軟件的人才測評工具與方法

如何有效運用人才測評技術(shù)

案例分享：兩個PDP測試樣本的解讀

 

招聘的成本計算

招聘效果的評估與調(diào)整

招聘管理體系的不斷優(yōu)化

彭榮模

北京大學(xué)MBA

PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

美國PDP人才測評專業(yè)分析師

國內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家

2005年至2008年度連續(xù)四屆中國十佳人力資源培訓(xùn)師

2007年獲得中國影響力“杰出貢獻(xiàn)講師獎”

2013年獲得“廣東省全國名牌”評審“優(yōu)秀專家”

2015年全國微課大賽“最佳制作大獎”獲得者

清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)、南京大學(xué)、山東大學(xué)前程無憂、智聯(lián)招聘等數(shù)家國內(nèi)著名高校與專業(yè)機構(gòu)特聘人力資源主講專家

 

工作經(jīng)驗：

先后二十一年在大型央企(中車集團(tuán))、港資集團(tuán)（深圳華粵電子）、中美合資集團(tuán)（廣東粵寶實業(yè)）、專業(yè)咨詢機構(gòu)（深圳市企業(yè)協(xié)會人力資源專家組）任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、專家組組長、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢、指導(dǎo)經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)國內(nèi)一流專家團(tuán)隊開創(chuàng)本土人力資源咨詢模式，運用中西合璧的管理技術(shù)，摸索出一套適用中國企業(yè)的咨詢價值創(chuàng)造體系，已為近150家大中型企業(yè)提供HR咨詢方案，以其精深的專業(yè)智慧積極地推動了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。

彭榮模逾十五年來做了大量企業(yè)咨詢和顧問指導(dǎo)工作，為企業(yè)人力資源體系的完善和績效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。其中，為外資東亞糖業(yè)集團(tuán)所做人力資源咨詢案例（中英雙語）在該客戶4個國家的企業(yè)中推行；為九江發(fā)電廠所做方案在中國國電集團(tuán)全系統(tǒng)近兩百家企業(yè)推廣。

彭榮模還多次為包括廣東省電信、中國南方電網(wǎng)等大型企業(yè)重新設(shè)計或改造由國際咨詢公司所做的咨詢方案。目前還擔(dān)任上海雷博司電器公司、江西雙胞胎集團(tuán)等數(shù)家企業(yè)的長年管理顧問工作。其個人成就先后受到國內(nèi)多家專業(yè)媒體報道。目前已有三個HR培訓(xùn)課題的光盤及一本人力資源專著通過北京大學(xué)出版社向全國出版發(fā)行，廣受市場歡迎。