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學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)——華為的績效管理之道
| 開課地點(diǎn)： | 北京 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時(shí)間： | 1天 | |||||||
| 授課顧問： | 孫言 | |||||||
| 開課時(shí)間： | 2017-03-03 | |||||||
| 市場報(bào)價(jià)： | 2300 | |||||||
| 購買價(jià)格： | 2300 | |||||||
| 課程排期 |
| |||||||
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2017-02-22 15:26:59 | |||||||
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
【課程介紹】
有人說，華為的成功，是源于以客戶為中心、以奮斗者為本的核心價(jià)值觀。
也有人說，華為的成功在于多年來持續(xù)的管理改進(jìn)，使得在華為還是一個(gè)薄利公司的時(shí)候，就具有國際大公司的管理制度、流程、治理布局等等。
本次，我們特邀原華為高管，從績效管理的角度，分析華為為什么如此優(yōu)秀。
為此，名家講堂特邀原華為研發(fā)總裁副總裁、現(xiàn)任華為公司獨(dú)立顧問的孫言老師，詳解華為的績效管理之道。
【課程收益】
學(xué)習(xí)華為在績效管理方面的優(yōu)秀實(shí)踐；
結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)思考，本企業(yè)以及個(gè)人在新時(shí)期如何開展績效管理工作；
【師資介紹】
孫言
現(xiàn)任華為顧問
近20年華為公司管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，歷任研發(fā)總裁、海外市場總工、市場銷售總裁、子公司總經(jīng)理、戰(zhàn)略總裁等職位，對(duì)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、研發(fā)、市場銷售、人力資源、干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力等有著豐富的實(shí)踐、運(yùn)作、管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。華為大學(xué)金牌講師，在華為內(nèi)部授課長達(dá)18年以上，并為政府、高校、央企、外企等大中型企事業(yè)單位進(jìn)行培訓(xùn)，授課風(fēng)格直擊主題、洞察本質(zhì)、深入淺出，點(diǎn)評(píng)深刻。
【課程大綱】
一、華為績效管理的理念
二、組織績效目標(biāo)設(shè)定原則與方法
1.組織績效支撐公司戰(zhàn)略落地
2.基于戰(zhàn)略的組織績效目標(biāo)解碼
三、組織績效目標(biāo)與過程管理
1.組織績效執(zhí)行中的目標(biāo)與指標(biāo)
2.組織績效執(zhí)行的過程與結(jié)果
四、組織績效評(píng)價(jià)
1.組織績效評(píng)價(jià)原則
2.組織績效評(píng)價(jià)的差異化方法
五、組織績效結(jié)果應(yīng)用
1.物質(zhì)激勵(lì)；2.精神激勵(lì)
六、組織績效與主管績效的關(guān)系
七、員工個(gè)人績效管理
八、示例：優(yōu)秀實(shí)踐分享
九、總結(jié)與交流互動(dòng)
【適合對(duì)象】
企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)的各級(jí)管理者、HR、骨干員工等；
