全面預(yù)算管理與控制

開課地點：	深圳
授課時間：	2008年11月14-15日
授課顧問：	鄒老師，張老師，張老師，林老師，房老師，吳老師，魏老師，李老師
開課時間：	2008-11-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-09-16 16:35:38

　　

學(xué)習(xí)對象

首席執(zhí)行官（CEO）、首席財務(wù)官（CFO）， 職能部門總監(jiān)，企業(yè)集團(tuán)中下屬公司的高層管理者，參與公司預(yù)算的組織協(xié)調(diào)、編制的其他高層管理者，參與預(yù)算制定與控制的財務(wù)管理者

課程目標(biāo)

在變幻莫測的環(huán)境中把握商機(jī)，規(guī)避風(fēng)險，贏得競爭優(yōu)勢，是每個管理者必須面對的挑戰(zhàn)。預(yù)算作為財務(wù)管理的基本工具，在企業(yè)運營中已經(jīng)發(fā)揮越來越重要的作用。如何運用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預(yù)演未來，完成從“后知后覺”到“先知先覺”的轉(zhuǎn)變，合理配置企業(yè)內(nèi)外部資源，并通過有效的控制系統(tǒng)對預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的偏差及時地進(jìn)行調(diào)整和修正，提高企業(yè)的運營效率,完成組織的績效目標(biāo)，已經(jīng)成為企業(yè)管理人員的必修課。 課程收益: 幫助學(xué)員準(zhǔn)確、高效地編制出合理的預(yù)算，使預(yù)算得到有效的實施，避免超成本的經(jīng)營，充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作，將公司每個人納入到全面預(yù)算管理體系，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)，通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時制定改善行動計劃。

課程內(nèi)容

模塊一： 預(yù)算管理綜合介紹 1) 什么是預(yù)算控制體系？ 2) 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 3) 預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用 4) 預(yù)算目標(biāo)的確定與分解 5) 預(yù)算組織的建立 模塊二：經(jīng)營計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略 1) 企業(yè)營運的構(gòu)成要素 2) 如何設(shè)定公司經(jīng)營目標(biāo) 3) 目標(biāo)市場與市場定位戰(zhàn)略 4) 選擇和建立企業(yè)的關(guān)鍵成功要素 5) 如何建立年度經(jīng)營計劃綱要 模塊三：企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的具體編制 1) 年度工作計劃與預(yù)算的擬定 2) 年度工作計劃書的編制要領(lǐng) 3) 年度預(yù)算的編制要領(lǐng) 4) 年度預(yù)算的匯總方法 5) 年度預(yù)算的監(jiān)控與考評 6) 預(yù)算編制中的管理要點 模塊四：預(yù)算執(zhí)行中的管理要點 1) 預(yù)算編制方法與預(yù)算執(zhí)行效果之間的關(guān)系 2) 保障預(yù)算得以有效實施的制度建立 3) 預(yù)算執(zhí)行中的費用控制 4) 授權(quán)與監(jiān)督 5) 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析 6) 預(yù)算激勵機(jī)制的建立 模塊五：預(yù)算跟蹤與考核的管理要點 1) 監(jiān)控與考評 2) 分析與調(diào)查 3) 預(yù)算的考核 模塊六：預(yù)算管理案例剖析 1) 公司預(yù)算管理模式與公司經(jīng)營目標(biāo) 2) 公司預(yù)算管理與公司會計制度 3) 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核與評價的技巧

師資力量

備注信息