| 開課地點: | 北京 | |||||||
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| 授課時間: | 1天 | |||||||
| 授課顧問: | 姜燕芬 | |||||||
| 開課時間: | 2017-03-10 | |||||||
| 市場報價: | 1980 | |||||||
| 購買價格: | 1980 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2017-03-07 09:45:49 | |||||||
1.如何通過薪酬來吸引人才?
2.為什么工資低了留不住人,高了卻也不一定能留住人?
3.如何建立員企雙方合作多贏的薪酬體系?
4.如何花最少的錢辦最大的事,點石成金?
5.如何破解企業(yè)薪酬管理的難解之題?
6.作為人力資源管理者,您是否能夠設(shè)計一套最具激勵性的全面薪酬體系?
本課程將就上述問題展開系統(tǒng)的案例式教學(xué),直面當(dāng)前薪酬管理存在的問題,揭示現(xiàn)存的誤區(qū),講授戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理與全面薪酬體系的設(shè)計原理及模型,幫助HR全面掌握薪酬體系設(shè)計的方法和工具,提升企業(yè)薪酬管理的水平!
正確認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬的關(guān)系,全面了解薪酬管理體系的建立方法;
了解并掌握企業(yè)薪酬管理設(shè)計原則、方法、操作技巧,并通過互動的形式分析薪酬管理中常見的誤區(qū)與解決辦法。
能對現(xiàn)有薪酬體系做出局部修正,使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本合理化、回報率最大化,持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。
適用于企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者。
單元一、我們?yōu)槭裁垂ぷ?
現(xiàn)場案例研討:如果你是獵人,如何激勵下屬?
1.薪酬的本質(zhì)是什么?
2.薪酬管理簡析
3.薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理?
單元二、如何讓薪酬激勵直指人心,激發(fā)斗志?
案例:阿里的薪酬激勵之道給我們什么啟示?
1.如何通過薪酬激勵讓員工更加努力地工作?
2.如何通過薪酬激勵讓員工表現(xiàn)出企業(yè)期望的行為?
3.如何通過薪酬激勵使核心人才與企業(yè)同心同德?
單元三、如何破解當(dāng)前中國企業(yè)薪酬管理面臨的難題?
1.中國企業(yè)當(dāng)前面臨的種種薪酬問題剖析
2.解決之道----構(gòu)建薪酬激勵價值鏈
3.薪酬的功能與演變歷程
4.什么是全面報酬體系?----全面薪酬體系設(shè)計思路
單元四、如何讓薪酬激勵點石成金
1.如何設(shè)計讓壞人從良的好制度?
案例:英國的一項制度改良啟示
2.簡析薪酬設(shè)計的基本模式——四種典型的薪酬模式
3.如何設(shè)計薪酬體系——七大基本步驟
2.助推企業(yè)發(fā)展的薪酬系統(tǒng)論
3.如何設(shè)計一套高效的薪酬體系?
經(jīng)典咨詢案例:職能工資體系設(shè)計
單元五、如何讓薪酬管理助推企業(yè)成就大業(yè)?
1. 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)
案例:某企業(yè)工資條解讀
2.薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略——企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬激勵模式
案例:為什么他會打敗家樂福?
3.如何制定薪酬激勵的策略?
案例:從老史的高工資剖析薪酬策略
4.企業(yè)生命周期對長期激勵機(jī)制的關(guān)系
5.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險對激勵機(jī)制的選擇
7.如何用薪酬激勵核心人才?---股權(quán)激勵
經(jīng)典案例:某企業(yè)集團(tuán)高管激勵咨詢方案分享
姜燕芬
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人
社會職務(wù)
實戰(zhàn)型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源管理專家
高級人力資源管理師,經(jīng)濟(jì)師
美國北弗吉亞大學(xué)MBA學(xué)位
國內(nèi)資深的企業(yè)大學(xué)建設(shè)專家、企業(yè)大學(xué)課題專家組成員
國際注冊管理咨詢師協(xié)會認(rèn)證CMC資格
中國人力資源開發(fā)委員會(CHRD)委員
美國國際人力資源管理協(xié)會(IPMA-HR)
保利社區(qū)大學(xué)副校長
中國石油大學(xué)特聘管理咨詢專家
上海交大、南開大學(xué)特邀講師
多年高校特聘人力資源實務(wù)導(dǎo)師
濟(jì)南廣播電視臺特聘人力資源專家
多家企業(yè)經(jīng)營管理顧問
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