成功績效管理解碼-如何有效地推行績效管理？

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	鄧文敏
開課時(shí)間：	2017-11-24
市場報(bào)價(jià)：	3600
購買價(jià)格：	3600
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2017-11-24 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2017-04-23 10:32:13

　　

 

　　課程對象

　　企業(yè)董事長、(副)總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源績效經(jīng)理、主管/各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到績效考核工作相關(guān)人員等到管理的、晉升到中層管理以及其它預(yù)備管理人員。

　　課程背景

　　隨著經(jīng)濟(jì)增長模式進(jìn)入新常態(tài)、新生代員工主導(dǎo)職場，中國人力資源與人力資源管理也迎來了新常態(tài)。企業(yè)面臨著人力資源結(jié)構(gòu)的矛盾，人力成本普遍上揚(yáng)，人力資源流動不斷上升，傳統(tǒng)的薪酬激勵機(jī)制局部失靈等等棘手的問題。許多企業(yè)在績效管理推進(jìn)過程中，由于對績效的理解還不夠統(tǒng)一，形成的成果質(zhì)量參差不齊，實(shí)施的效果與設(shè)計(jì)的要求存在較大的差距。主要體現(xiàn)：

　　一是，對專業(yè)化管理部門和執(zhí)行部門的職能定位不清;

　　二是，由于流程梳理和優(yōu)化不徹底，部門職能的界限還不夠明晰，部門之間職能的銜接還不夠緊密;

　　三是，由于宣導(dǎo)不到位，許多部門負(fù)責(zé)人甚至公司領(lǐng)導(dǎo)層還處于 “績效就是考核“的概念誤區(qū)，同時(shí)也受歷史遺留下來的觀念和習(xí)慣的影響，執(zhí)行人(管理者和員工)還不能深度理解績效管理的操作要求，在具體執(zhí)行時(shí)按原來習(xí)慣運(yùn)作，運(yùn)行嚴(yán)重變形，效果不理想，推進(jìn)阻力較大。

　　鄧?yán)蠋熁�于薪酬激勵理論和研究和企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目的總結(jié)，針對中國人力資源結(jié)構(gòu)變化和企業(yè)目前薪酬激勵機(jī)制失靈等關(guān)鍵問題開發(fā)了針對國內(nèi)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的“崗效能”一體化的薪酬激勵體系。為企業(yè)強(qiáng)化員工激勵機(jī)制提供較為系統(tǒng)的思路和解決方法，提升企業(yè)績效水平。

　　課程目的

　　1.了解薪酬的激勵原理、激勵功能和激勵的體現(xiàn)方式，了解企業(yè)績效不可持續(xù)的關(guān)鍵問題;

　　2.掌握“崗效能”一體化，企業(yè)與員工共贏發(fā)展的薪酬模式的構(gòu)模原理;

　　3.掌握體系設(shè)計(jì)的實(shí)務(wù)技術(shù)，包括崗變薪變、效變薪變和能變薪變機(jī)制建設(shè)技術(shù);

　　4.“崗效能”一體化的薪酬模式的運(yùn)行要求與組織、績效和能力管理系統(tǒng)科學(xué)運(yùn)行要求;

　　5.掌握崗效能薪酬體系的導(dǎo)入和成功運(yùn)行的策略;

　　6.通過績效理念的講解，系統(tǒng)地理解績效管理的基本理念、體系架構(gòu)及成功推行的關(guān)鍵行動;

　　7.通過績效指標(biāo)方法講解，掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)提煉的原理及方法;

　　8.通過績效運(yùn)行講解，全面學(xué)習(xí)并掌握績效管理運(yùn)行的流程、工具、主要方法和技巧;

　　9.通過三項(xiàng)解碼的結(jié)合，全面系統(tǒng)掌握成功推行績效管理和體系持續(xù)改進(jìn)的落地策略。

　　課程內(nèi)容

　　導(dǎo)入篇

　　1.薪酬在管理中的地位;

　　2.薪酬理論發(fā)展趨勢

　　第一章：薪酬激勵機(jī)制為什么失靈

　　1.什么是薪酬與薪酬激勵機(jī)制

　　2.企業(yè)薪酬管理問題面面觀：崗位工資制、崗效工資制、崗位技能等工資制的優(yōu)點(diǎn)與弊端

　　3.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、新生代員工入場給薪酬帶來的挑戰(zhàn)及應(yīng)對思路。

　　【案例演示】某咨詢項(xiàng)目的薪酬激勵機(jī)制診斷

　　第二章：為什么要“崗效能”薪酬體系

　　1.什么是“崗效能”一體化的薪酬體系

　　2.為什么企業(yè)需要“崗效能”一體化的薪酬體系

　　3.“崗效能”薪酬體系的激勵因子及激勵功能如何體現(xiàn)

　　4.構(gòu)建“崗效能”薪酬體系四大環(huán)節(jié)

　　第三章：內(nèi)部公平體系建設(shè)——崗位評價(jià)與崗變薪變機(jī)制

　　1.薪酬內(nèi)部公平的激勵功能

　　2.崗位分析與合理的崗位體系是內(nèi)部公平的必備條件

　　3.企業(yè)如何科學(xué)地開展崗位分析

　　4.崗位評價(jià)的原理與崗位評價(jià)實(shí)務(wù)

　　【案例演示】崗位歸級、薪酬回歸分析與崗位寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定

　　第四章：業(yè)績驅(qū)動體系建設(shè)——績效管理、績效評價(jià)與效變薪變機(jī)制

　　1.為什么薪酬必須驅(qū)動績效

　　2.績效考核與績效管理的區(qū)別

　　3.績效管理體系檢審、體系重構(gòu)與科學(xué)運(yùn)行

　　4.基于崗位的績效工資結(jié)構(gòu)與模式設(shè)計(jì)

　　【案例演示】某咨詢項(xiàng)目績效工資模式設(shè)計(jì)

　　第五章：能力發(fā)展體系建設(shè)——能力標(biāo)準(zhǔn)、能力評價(jià)與能變薪變機(jī)制

　　1、為什么薪酬必須驅(qū)動員工發(fā)展

　　2、職業(yè)能力證書(職稱、技能等級)與企業(yè)內(nèi)部能力管理體系的差異

　　3、基于任職資格的員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)

　　4、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與資格認(rèn)證

　　5、基于任職資格、員工職業(yè)發(fā)展的寬帶薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

　　【案例演示】某咨詢項(xiàng)目的能力工資制建設(shè)

　　第六章：“崗效能”薪酬體系的系統(tǒng)構(gòu)建

　　1、為什么薪酬體系必須綜合考慮“崗效能”

　　2、崗效能一體化薪酬，即3P薪酬的激勵因子和激勵功能

　　【案例演示】某企業(yè)崗效能一體化薪酬體系的設(shè)計(jì)

　　第七章：薪酬變革的策略

　　1、什么是薪酬套改，為什么要薪酬套改;

　　2、薪酬體系需要試運(yùn)行嗎?

　　3、薪酬改革穩(wěn)步推進(jìn)的策略與思考。

　　第八章：績效認(rèn)知篇：績效管理背景認(rèn)知

　　討論：為什么許多企業(yè)績效管理推行不成功?

　　1、績效管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么角色，應(yīng)具備哪些能力?

　　2、績效認(rèn)知解碼：

　　一個(gè)核心：全員績效項(xiàng)目落地，

　　兩個(gè)基礎(chǔ)：體系建設(shè)+團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　三個(gè)支撐：組織體系+指標(biāo)體系+運(yùn)行體系

　　四大功能：承接功能+評價(jià)功能+溝通功能+激勵功能

　　第九章：指標(biāo)提煉篇：關(guān)鍵績效指標(biāo)提煉與分解

　　1、視頻分享：某企業(yè)績效指標(biāo)管理案例分析

　　2、充分理解績效管理與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要聯(lián)系

　　3、績效指標(biāo)解碼：

　　全員績效—兩條主線：組織績效+個(gè)人績效

　　全員績效—三級指標(biāo)：公司KPI+部門KPI+崗位KPI

　　全員績效—四個(gè)步驟：提取+篩選+分析+定義

　　全員績效—五種方法：戰(zhàn)略分解+BSC+價(jià)值樹+魚骨圖+“4+1”提煉法

　　練習(xí)：關(guān)鍵績效指標(biāo)提煉練習(xí)與點(diǎn)評

　　第十章：績效運(yùn)行篇：績效管理規(guī)范化運(yùn)作技巧

　　1、績效運(yùn)行三個(gè)階段：前期診斷+績效運(yùn)行+結(jié)果應(yīng)用

　　2、績效運(yùn)行四個(gè)步驟：績效規(guī)劃+績效輔導(dǎo)+考核評估+激勵反饋

　　3、績效運(yùn)行五個(gè)關(guān)鍵

　　(1)績效規(guī)劃——上下級如何達(dá)成高度溝通?

　　(2)績效輔導(dǎo)——為什么要進(jìn)行績效輔導(dǎo)?

　　(3)績效考核——如何實(shí)施績效考核?

　　(4)績效面談——如何實(shí)施績效面談?

　　(5)績效改進(jìn)——如何進(jìn)行績效反饋及改進(jìn)?

　　4：績效結(jié)果六種應(yīng)用

　　第十一章：總結(jié)與建議：績效管理實(shí)施策略

　　1、績效管理推行的主要障礙

　　2、績效管理推行的成功保障

　　培訓(xùn)講師

　　鄧文敏

　　(人力資源管理專家)

　　資深人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

　　人力資源管理全國理事會理事

　　中國人力資源開發(fā)研究會研究員

　　福建農(nóng)林大學(xué)課程教授

　　廈門市經(jīng)濟(jì)管理咨詢協(xié)會副會長

　　國家注冊管理咨詢師

　　人力資源管理著名模型S-OTC開創(chuàng)者

　　曾在某上市公司(恒安集團(tuán))任職3年

　　曾在國內(nèi)某知名地產(chǎn)集團(tuán)公司(正榮集團(tuán))任職5年

　　曾在某大型國企(福建煤炭集團(tuán))任職 5年

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

　　鄧?yán)蠋熡卸�十多年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，其中13年企業(yè)人力資源管理和高管工作經(jīng)驗(yàn)，12年人力資源管理企業(yè)咨詢與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

　　鄧?yán)蠋熇碚摴Φ咨詈�，曾�?dú)立主持人力資源管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目近百例，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，對企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域現(xiàn)狀問題有精準(zhǔn)的把握和認(rèn)知，并結(jié)合咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)一系列培訓(xùn)課程。