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用四種“顏色腦”解決領(lǐng)導(dǎo)力的四個難題
| 開課地點： | 北京 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時間： | 2天 | |||||||
| 授課顧問： | 張瑞陽 | |||||||
| 開課時間： | 2017-05-23 | |||||||
| 市場報價： | 8000 | |||||||
| 購買價格： | 4800 | |||||||
| 課程排期 |
| |||||||
| 審核時間： | 我要報名2017-05-19 11:07:01 | |||||||
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
課程背景
HBDI®赫曼全腦優(yōu)勢®是世界領(lǐng)先的思維方式，通過分析人們的思維形態(tài)，得出大腦運行機制的模擬模型。它體現(xiàn)了人們在事實、結(jié)構(gòu)、感知、戰(zhàn)略方面的四種思維偏好程度，由一個四個象限的圖表呈現(xiàn)出來。
在過去的近40年中，世界上無數(shù)的成功企業(yè)使用了HBDI®赫曼全腦優(yōu)勢®，平均每10家財富500強企業(yè)有9家運用HBDI®赫曼全腦優(yōu)勢®模型，通過個人報告解讀以及學(xué)習(xí)欣賞他人不同的思維偏好，協(xié)助個人、組織實現(xiàn)全腦思考，發(fā)展和提升潛能，達(dá)到個人和組織的高績效，構(gòu)建高質(zhì)量的工作和生活。
HBDI模型由美國的奈德•赫曼博士于1976年創(chuàng)立。兼具物理學(xué)博士及職業(yè)藝術(shù)家雙重身份的赫曼博士，源于自己在不同領(lǐng)域有著杰出表現(xiàn)的經(jīng)歷，一直很想知道創(chuàng)造力的本質(zhì)和源頭。20世紀(jì)70年代，奈德在通用電氣管理發(fā)展學(xué)院擔(dān)任管理教育經(jīng)理時，開展了一系列的實驗和應(yīng)用研究。幾經(jīng)探索，他終于發(fā)現(xiàn)了大腦是創(chuàng)造力的源頭，也是學(xué)習(xí)的中樞器官。由此，他創(chuàng)造了全腦優(yōu)勢的概念和HBDI這個獨特的應(yīng)用工具。
課程對象
董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者、中高層管理者、職能部門總監(jiān)/主管、希望提升管理能力者
課程大綱
一、 HBDI全腦優(yōu)勢思維與團隊建設(shè)
1.了解不同思維模式的人在團隊中的表現(xiàn)模式，洞察不同優(yōu)勢人的思維方式，達(dá)成高績效團隊建設(shè)和高效溝通
2. 了解自身的思維優(yōu)勢對管理的影響，有效規(guī)避劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，找準(zhǔn)引爆點，穩(wěn)步提升自身領(lǐng)導(dǎo)力
3. 掌握團隊的整體思維偏好，運用全腦領(lǐng)導(dǎo)力激發(fā)團隊優(yōu)勢，營造團隊氛圍，促進組織績效提升
4. 掌握高效溝通和高效激勵的方法和手段，全方位提升溝通和激勵中的領(lǐng)導(dǎo)力
二、HBDI全腦優(yōu)勢思維與問題解決
1.掌握以全腦溝通方式確認(rèn)問題，分析問題，并解決問題
2. 結(jié)合不同偏好的人在問題解決過程中的優(yōu)勢和劣勢，有效整合資源，提升問題解決中的領(lǐng)導(dǎo)力
3.統(tǒng)合綜效，在問題解決過程中融合左腦思維和右腦思維
4. 利用左右腦思維差異激發(fā)創(chuàng)新和靈活性，提升團隊創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
三、HBDI全腦優(yōu)勢思維與沖突管理
1. 不同思維模式的人對沖突手段的選擇和偏好
2. 拓展你的沖突工具箱，成為沖突中的全腦思維領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)航者
3. 調(diào)整思維偏好應(yīng)對競爭模式，準(zhǔn)確實現(xiàn)左右腦全頻道無障礙切換，打造強有力的情境領(lǐng)導(dǎo)力
4. 調(diào)整思維偏好應(yīng)對逃避模式，切換到全腦模式，打造360度無死角的情緒領(lǐng)導(dǎo)力
四、HBDI全腦優(yōu)勢思維與教練式管理
1.全腦思維模式在教練提問中的運用
2.全腦思維模式與教練反饋技術(shù)的完美組合
3. 卸載你的強勢，塑造你的柔性領(lǐng)導(dǎo)力，讓你在教練互動中如魚得水
4.提升你的氣場，讓你的教練互動卓有成效
講師簡介
張瑞陽
《中外管理》特邀講師
LEA 360™領(lǐng)導(dǎo)力評估認(rèn)證施測師
MBTI® Steps I and II認(rèn)證施測師
情境領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師
CEAP 國際心理援助計劃培訓(xùn)師
世界500強企業(yè)高管教練
張瑞陽老師，知名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師，戰(zhàn)略咨詢師，畢業(yè)于英國利物浦大學(xué)MBA，二十余年來歷任美國康柏電腦公司，德國西門子公司，美國通用電氣公司（GE），瑞士KABA公司等世界知名企業(yè)高管職位及高級企業(yè)顧問，有著豐富的學(xué)術(shù)背景和出色的管理實踐經(jīng)驗。
主要研究與擅長領(lǐng)域：
高管領(lǐng)導(dǎo)力提升、HBDI全腦優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力，沖突情境中的領(lǐng)導(dǎo)力，變革環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)力、組織轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)力升級再造、領(lǐng)先者的挑戰(zhàn)與突破、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略分解與落地、高績效團隊建設(shè)與管理、咨詢式的管理者、管理者基本技能提升、中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升、非職權(quán)影響力，戰(zhàn)略管理，變革管理、企業(yè)管理心理咨詢、MBTI
