公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	郭大剛
開課時(shí)間：	2008-11-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-10-16 15:32:03

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

財(cái)務(wù)人員、公司中高層管理者

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)： ◆ 怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？ ◆ 怎樣通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？ ◆ 怎樣通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持？ ◆ 怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來，讓使用者一目了然？ ◆ 怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營情況？ ◆ 合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。 課程收益： ◆ 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。 ◆ 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。 ◆ 找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法 ◆ 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作 ◆ 有效改善與其它部門的溝通

課程內(nèi)容

內(nèi)容大綱： 1. 引言 ◆ 財(cái)務(wù)的目標(biāo) ◎ 記賬只是手段，管理控制才是目的 ◎ 財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系 ◆ 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 ◆ 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表 ◆ 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路 ◎ 1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng) ◎ 3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢 ◎ 2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡 2. 營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn) ◆ 國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法 ◆ 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？ ◆ 運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析 ◆ 實(shí)用工具——營運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格 ◆ 主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析 ◆ 不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析 3. 財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ◆ 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義 ◆ 通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作 ◎ 信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展 ◎ 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理 ◎ 財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制 ◎ 不同利潤層次的決策作用 ◎ ROCE, ROA, ROI, ROE ◎ 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？ ◎ EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制 ◆ 財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用 ◎ 杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔 ◎ 財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格 ◎ 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作 4. 現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制 ◆ 現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯 ◆ 企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析 ◆ 從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn) ◆ 從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn) ◆ 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析 ◆ 經(jīng)營活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用 5. 股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解 ◆ 利潤回報(bào)：少花錢，多賺錢！ ◆ 加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！ ◆ 融資策略：占用誰的錢？ ◆ 利息成本：占用銀行錢的成本！ ◆ 營業(yè)外事件：非正常因素的影響！ ◆ 社會(huì)成本：合理納稅 6. 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)

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