全面預算管理與控制

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	陶老師
開課時間：	2008-11-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-10-16 15:56:45

　　

學習對象

負責預算編制、控制的管理者和參與者

課程目標

課程收益： ◆ 了解預算編制方法 ◆ 理解并構建適合自己公司的預算管理體系 ◆ 協(xié)調需求與資源的矛盾 ◆ 掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法 ◆ 學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評 ◆ 通過預算管理真正提高公司效益

課程內(nèi)容

課程簡介： 以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。 培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。 內(nèi)容大綱: 1.公司為什么要進行全面預算管理與控制？ ◆ 什么是有效的控制？ ◆ 有效的預算控制體系應該是怎樣的？ ◆ 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理 2.怎樣編制預算？ ◆ 編制邏輯與框架流程 ◆ 預算編制指南的準備 ◆ 具體預算的編制方法 ◎ 銷售預算的編制要領 ◎ 生產(chǎn)預算的編制要領 ◎ 采購預算的編制要領 ◎ 管理預算的編制要領 ◎ 現(xiàn)金預算的編制要領 ◎ 資本預算的編制要領 ◆ 預算的原則性與靈活性： ◎ 靜態(tài)預算、彈性預算、滾動預算 ◎ 在不可控因素出現(xiàn)時如何調整預算 ◆ 零基預算 ◆ 預算編制成果 3.預算編制的管理 ◆ 什么類型的預算最適合自己的公司？ ◆ 預算中的項目管理 ◆ 各部門人員角色定位——責任劃分 ◆ 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調 ◆ 編制過程中的常見問題分析 4.如何讓預算得到有效的執(zhí)行？ ◆ 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ ◆ 怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執(zhí)行？ ◆ 利用預算控制成本費用的關鍵點 ◆ 預算執(zhí)行中常見行為剖析 5.預算的跟蹤 ◆ 對預算執(zhí)行的分析與調查，包括： ◎ 差異分析的重點和方法 ◎ 如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況 ◆ 預算的考核

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