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建筑企業(yè)年終績效考核與激勵性薪酬設計實戰(zhàn)班
| 開課地點： | 北京 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時間： | 2天 | |||||||
| 授課顧問： | 陳勇 | |||||||
| 開課時間： | 2017-11-17 | |||||||
| 市場報價： | 5800 | |||||||
| 購買價格： | 5800 | |||||||
| 課程排期 |
| |||||||
| 審核時間： | 我要報名2017-10-25 17:32:21 | |||||||
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
【授課專家】
陳勇
北京天元鴻鼎咨詢集團首席顧問，中國實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家，清華大學、北京大學、哈爾濱工業(yè)大學EMBA總裁班客座教授。陳勇老師曾咨詢輔導二十多家企業(yè)，幫助七家企業(yè)成為行業(yè)領軍品牌，三家企業(yè)成功在紐約交易所、中國A股主板上市，現(xiàn)為8家企業(yè)常年管理顧問。
陳勇老師培訓企業(yè)近1000家，包括：中國交建、中國鐵建、中國中鐵、中國電建、中國石油、中國石化、中國人壽、華潤集團、中國煙草、中國移動、中國電信聯(lián)想集團、中國聯(lián)通、美的集團、建設銀行總行、貴陽銀行總行、工商銀行四川省分行、工商銀行九江分行、中國銀行海南省分行、中國銀行日照分行，招商銀行大連分行，農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行、江蘇省農(nóng)信社、中國郵儲銀行山西省分行，中國郵儲銀行湖北省分行、中國郵儲銀行鄭州分行、海南航空、中船公司、神華集團、晉煤集團、陽煤集團、一汽集團、水井坊、瀘州老窖、四川省電力科學院、珠江電影集團、云天化、金科地產(chǎn)、力帆汽車、五洲交通等。
【課程大綱】
模塊一：建筑企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理
1.建筑企業(yè)績效管理問題
2.戰(zhàn)略績效全景圖解析
3.績效、管理、績效考核認知
4.某建筑企業(yè)績效考核指標分析
5.績效管理解析
6.不同人才的績效管理
7.案例研討：績效誰之過
8.績效考核與績效管理
模塊二：基于成果的考核——KPI設計
1.績效考核指標類型
2.企業(yè)級考核指標建立方法
3.企業(yè)級考核指標建立演練
4.績效考核指標分解方法
5.建筑企業(yè)績效考核指標分解演練
6.職責分解法分析
7.建筑企業(yè)職責分解法演練
模塊三：基于過程的考核——GS設計
1.GS認知
2.GS指標來源
3.GS提煉方法
4.建筑企業(yè)GS提煉演練
5.活學活用KPI+GS
模塊四：基于素質(zhì)的考核——KCI指標
1.KCI認知
2.建筑企業(yè)KCI考核常見問題
3.KCI建立方法
4.KCI與考核
5.建筑企業(yè)KCI評價演練
模塊五：年度薪酬掛鉤與激勵機制
1.建筑企業(yè)不同崗位員工激勵機制
2.建筑企業(yè)職能部門考核激勵薪酬方法
3.績效分數(shù)掛鉤法
4.績效系數(shù)掛鉤法
5.強制分布法
6.組織系數(shù)掛鉤法
【課程對象】
各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及董事會成員等企業(yè)高管；
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效考核負責人、各部門經(jīng)理及相關管理者等。
