基于互聯(lián)網(wǎng)轉型的人力資源管理變革

開課地點：	北京
授課時間：	1天
授課顧問：	朱會友
開課時間：	2017-11-16
市場報價：	1980
購買價格：	1980
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2017-11-16 1天
審核時間：	我要報名2017-11-06 16:00:54

　　

 【課程介紹】

【管理現(xiàn)狀】任正非曾經(jīng)談到：“人力資本增值一定大于財務資本增值”。這充分說明人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值和貢獻。面對互聯(lián)網(wǎng)轉型的沖擊，企業(yè)的人力資源管理面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)如下：

人口紅利優(yōu)勢消失，企業(yè)人力成本持續(xù)上升；

市場給予更多機會，員工的流動率越來越高；

人才爭奪愈演愈烈，優(yōu)秀人才越來越難招聘；

人才被對手挖墻角，人才培養(yǎng)成本越來越高；

大多數(shù)員工不愿意做老板希望他應做的事情；

小富即安，員工為生存勞動的原始動力消失；

員工只會被動執(zhí)行不主動思考如何創(chuàng)造價值；

給員工灌輸思想，而員工的利他行為在減少；……

【授課對象】 

企業(yè)中高層管理者

【課程內(nèi)容】

第一單元：互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理變革認知

1.   互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)

2.   互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)核

3.   “互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理9大變化

4.   “互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理5大思維

5.   “互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理變革原則

6.   “互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理變革思路

 第二單元：互聯(lián)網(wǎng)+組織架構變革

1.   咨詢案例：如何讓每個人變成CEO

2.   互聯(lián)網(wǎng)+組織架構創(chuàng)新4大特征

3.   互聯(lián)網(wǎng)+組織架構創(chuàng)新5大思路

4.   互聯(lián)網(wǎng)+組織架構設計6大步驟

5.   組織權限下放釋放創(chuàng)新的活力

6.   互聯(lián)網(wǎng)+組織架構設計注意事項            

第三單元：互聯(lián)網(wǎng)+績效管理變革

1.   傳統(tǒng)績效管理失敗的6大因素

2.   咨詢案例：該客戶如何實現(xiàn)原材料收入占比下降10.5%

3.   績效管理變革成功4大要素

4.   去KPI還是適應戰(zhàn)略需要的替代KPI

5.   中高層KPI量化結果導向績效管理變革模式

6.   基層積分量化行為導向績效管理變革模式

  第四單元：互聯(lián)網(wǎng)+薪酬管理變革

1.   咨詢案例：為何高薪無法激勵員工

2.   薪酬結構模式變革

3.   核心技術人才薪酬變革模式

4.   管理團隊薪酬變革模式

5.   業(yè)務人員薪酬變革模式

 

6.   職能人員薪酬變革模式

 

講師介紹

朱會友

Ø  咨詢式人力資源價值管理專家；

Ø  人力資源管理實戰(zhàn)培訓專家；

Ø  NLP、DISC心理學運用教練；

Ø  2014年度中國講師網(wǎng)“中國講師500強”

Ø  2014年度中國講師網(wǎng)“人力資源管理講師10強”

北京大學、西北工業(yè)大學EMBA特聘教授

朱老師一生只專注于做一件事情：12年致力于人力資源價值開發(fā)，形成一系列最具指導價值的實踐經(jīng)驗和理論體系，被譽為“人力資源管理系統(tǒng)成功導入和運營的設計師和操刀手”。

 

[主講課程]《人才經(jīng)營36謀略》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉型的人力資源變革》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉型的組織架構設計》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉型的績效管理創(chuàng)新》、《績效輔導與面談》、《輔導與激勵》、《心理學在管理中的運用》、《結構化行為面試技巧》、《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《組織架構與崗位設計》、《激勵性薪酬體系設計》、《量化績效管理體系設計》等。