標(biāo)桿房企人力資源管理五大核心戰(zhàn)略人才甄選績效薪酬人才梯隊(duì)

開課地點(diǎn)：	濟(jì)南
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	趙老師
開課時(shí)間：	2017-11-18
市場報(bào)價(jià)：	3800
購買價(jià)格：	3800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   山東濟(jì)南 2017-11-18 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2017-11-07 15:43:34

　　

課程背景

從人力資源管理者專業(yè)角度解讀標(biāo)桿房企人力資源：戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等角度進(jìn)行分析解讀；讓學(xué)員了解優(yōu)秀地產(chǎn)公司人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)、措施。深刻理解動(dòng)態(tài)人力資源管理――在不同企業(yè)發(fā)展階段、不同市場環(huán)境、應(yīng)該采取不同的人力資源策略和技術(shù)措施！

 

課程收益

了解標(biāo)桿房企業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張背后，人才鏈如何解碼和管理，能給予我們哪些啟示和經(jīng)驗(yàn)借鑒；

全面認(rèn)識(shí)標(biāo)桿房企人力資源管理體系及特點(diǎn)，以什么樣視角來提升公司的人力資源管理水平；

針對(duì)幾個(gè)主要模塊，通過案例分享方式了解它們是如何實(shí)際運(yùn)作的；

了解標(biāo)桿房企組織從一個(gè)階段到另一個(gè)階段，需要進(jìn)行那些變革和陣痛；

了解標(biāo)桿房企在不同發(fā)展階段，如何控制人工成本和提升人效；

 

課程對(duì)象

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、人力資源總、人力資源經(jīng)理等中高層領(lǐng)導(dǎo)

2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源、招聘、績效、企業(yè)文化等相關(guān)負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員

 

講師介紹

趙老師

   中房商學(xué)院高級(jí)特約講師

中國人民大學(xué)人力資源管理碩士；24年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾任職華潤集團(tuán)某司人事經(jīng)理職位5年；曾任職金地集團(tuán)人力資源總監(jiān)職位6年。

授課特點(diǎn)

講師既有理論高度，又有豐富的大型房地產(chǎn)企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實(shí)踐，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。

經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢

具有兩家知名房企高管從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾全面負(fù)責(zé)深圳佳裕地產(chǎn)控股公司企業(yè)織設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、管理搭建及落地實(shí)施工作；長期從事房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和百余場授經(jīng)歷，擅長結(jié)合實(shí)際，對(duì)待企業(yè)亟需解決的問題往往一針見血。

操盤項(xiàng)目

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、績效體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)、員工目標(biāo)管理及激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)等。管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：萬佳裕地產(chǎn)（績效體系構(gòu)建項(xiàng)目）、華潤置地（任職資格體系項(xiàng)目）格力地產(chǎn)（績效體系優(yōu)化項(xiàng)目）等。

 

課程大綱

核心一：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

一、人力資源規(guī)劃是人力資源管理的航標(biāo)

二、人力資源管理部門對(duì)企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面

三、人力資源規(guī)劃的目的、內(nèi)容和流程

四、如何找到企業(yè)的人力資源問題？

五、人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)

六、組織架構(gòu)、組織能力和組織氛圍的診斷

七、人力資源需求預(yù)測的方法：

八、能力素質(zhì)模型、崗位分析及定崗定編

九、人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)操作數(shù)據(jù)清單

十、人力資源規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算及人效分析

十一、標(biāo)桿房企（萬科、碧桂園、龍湖、華潤）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃五步法

十二、如何從公司戰(zhàn)略解碼提取人力資源管理核心目標(biāo)與關(guān)鍵舉措？

十三、房企組織管控模式對(duì)人力資源規(guī)劃的影響

核心二：基于戰(zhàn)略和組織發(fā)展的績效管理體系

一、房企績效管理目標(biāo)的來源

二、房企績效管理的3種工具

三、組織績效目標(biāo)如何分解到部門？

四、品德、態(tài)度、能力如何設(shè)定指標(biāo)？

五、如何對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行績效考核和激勵(lì)？

六、計(jì)劃管理如何與績效管理體系結(jié)合？

七、萬科Q12工具在績效管理中的應(yīng)用

八、如何對(duì)績差員工進(jìn)行輔導(dǎo)？

九、標(biāo)桿房企績效管理體系落地的經(jīng)驗(yàn)分享

核心三：基于職級(jí)體系的全面薪酬管理和長期激勵(lì)

一、房企管理費(fèi)用預(yù)算及效能分析

二、房企短期激勵(lì)與長期激勵(lì)工具

三、寬帶薪酬設(shè)計(jì)

四、案例：龍湖、碧桂園、華潤的薪酬體系分享

五、項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)置的方法

六、股權(quán)激勵(lì)、事業(yè)合伙人、項(xiàng)目跟投機(jī)制

核心四：素質(zhì)模型與人才招聘

一、簡歷篩選方法

二、面試的問聽觀評(píng)四大基本功

三、基于行為的面試提綱設(shè)計(jì)

四、初面常見的12種問題

五、比較有效的人才甄選方法

六、中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)

核心五：關(guān)鍵人才培養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)

一、房企人才管理模型

二、人才九宮格

三、人才繼任計(jì)劃

四、關(guān)鍵崗位分析

五、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

六、建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力

七、將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為人力資源行動(dòng)

八、員工能力的構(gòu)建

九、員工思維模式的塑造

十、企業(yè)文化與員工治理