| 開課地點(diǎn): | 廣州 | |||||||
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| 授課時間: | 1天 | |||||||
| 授課顧問: | 劉建 | |||||||
| 開課時間: | 2017-11-29 | |||||||
| 市場報價: | 1280 | |||||||
| 購買價格: | 1280 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2017-11-08 19:58:24 | |||||||
企業(yè)管理的核心是人力資源管理,人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。但在企業(yè)實際運(yùn)作中,很多企業(yè)的人力資源部處于一種非常尷尬的境地:老板覺得人力資源部沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,員工也對人力資源部有一定的抵觸,其它部門往往對人力資源部有怨言,認(rèn)為人力資源部的支持力度不夠,做的不夠?qū)I(yè)。
做人力資源的感覺很委屈,自己那么辛苦,反而像個夾心餅,上下受氣,左右為難,想努力改變這種窘境,通過自己的努力成為組織內(nèi)受信任和尊重的專業(yè)部門。
人力資源管理,說到底就是對 “人”的管理,而人是有自主思想和感受的,這些思想感受千差萬別。作為企業(yè),如果不去關(guān)注作為主體的人的思想感受,那么,最后所得到的往往會與自己所期望的結(jié)果大相徑庭。
所謂人心所向、眾望所歸,泰山可移!作為人力資源管理者,您知道如何贏得員工的“人心”嗎?在人力資源管理各個不同的環(huán)節(jié)中,您懂得贏得“人心”的技巧嗎?
我們常聽到一些人力資源管理者感嘆:新生代員工難管。其實,世上無難事, “管人”要先“知心”,人力資源管理工作就不僅不難,而且會將〝人〞的和諧變?yōu)槠髽I(yè)興旺發(fā)達(dá)的動力,從而實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)的經(jīng)營目標(biāo),即永續(xù)經(jīng)營。
人力資源管理者、中高層管理者
第一講 人力資源規(guī)劃中的心理應(yīng)用
1. “定位效應(yīng)”的應(yīng)用——做好工作定位
2.“關(guān)系場效應(yīng)”的應(yīng)用——構(gòu)建完美團(tuán)隊
第二講 招聘與配置中的心理應(yīng)用
1. “無意識原理”的應(yīng)用——全面識人選人
2. “投射效應(yīng)”的應(yīng)用——看清對方內(nèi)在
第三講 培訓(xùn)與開發(fā)中的心理應(yīng)用
1. “期望效應(yīng)”的應(yīng)用——促使發(fā)揮潛能
2. “重復(fù)定律”的應(yīng)用——持續(xù)開展培訓(xùn)
第四講 績效管理中的心理應(yīng)用
1. “霍桑效應(yīng)”的應(yīng)用——強(qiáng)化績效溝通
2. “登門檻效應(yīng)”的應(yīng)用——逐步改進(jìn)績效
第五講 薪酬管理中的心理應(yīng)用
1. “公平理論”的應(yīng)用——形成公平氛圍
2. “代償心理”的應(yīng)用——滿足員工期望
第六講 勞動關(guān)系管理中的心理應(yīng)用
1. “猩猩照鏡子實驗”的應(yīng)用——保持良好情緒
2. “恒河猴實驗”的應(yīng)用——投資員工感情
劉建
六十年代生人,職業(yè)經(jīng)理人出身,實戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師,2012年全國演講大賽一等獎獲得者、“第12屆中國國際人才交流大會•企業(yè)商學(xué)院院長論壇”最佳人力資源專家、廣州市產(chǎn)業(yè)人員職業(yè)技能競賽裁判長、廣東省企業(yè)培訓(xùn)師/人力資源管理師職業(yè)技能競賽專家組長兼評委會主席、廣東省職業(yè)技能鑒定優(yōu)秀專家、國內(nèi)首批高級企業(yè)培訓(xùn)師/高級人力資源管理師/高級客戶服務(wù)管理師及其職業(yè)技能鑒定高級考評員、人才測評師崗位能力證書主講導(dǎo)師、行動教練WIAC認(rèn)證講師、DISC(溝通/顧問)技術(shù)認(rèn)證講師、EAP高級員工援助師、C&G國際培訓(xùn)師、NLP專業(yè)執(zhí)行師、SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師,F(xiàn)任職場演說等級測評(考級國家標(biāo)準(zhǔn))總培訓(xùn)師、廣州創(chuàng)業(yè)項目評審專家組長、深圳人力資源管理協(xié)會專家顧問、廣東營銷學(xué)會副會長兼人力資源專業(yè)委員會主任、廣東演講學(xué)會職場口才分會副會長、廣東就業(yè)促進(jìn)會人力資源專業(yè)委員會委員、廣東人力資源協(xié)會理事。
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