模塊一：戰(zhàn)略性績效管理

1.企業(yè)績效管理問題

2.戰(zhàn)略績效全景圖解析

3.績效、管理、績效考核認(rèn)知

4.某企業(yè)績效考核指標(biāo)分析

5.績效管理解析

6.不同人才的績效管理

7.案例研討：績效誰之過

8.績效考核與績效管理

模塊二：基于成果的考核——KPI設(shè)計(jì)

1.績效考核指標(biāo)類型

2.企業(yè)級考核指標(biāo)建立方法

3.企業(yè)級考核指標(biāo)建立演練

4.績效考核指標(biāo)分解方法

5.企業(yè)績效考核指標(biāo)分解演練

6.職責(zé)分解法分析

7.職責(zé)分解法演練

模塊三：基于過程的考核——GS設(shè)計(jì)

1.GS認(rèn)知

2.GS指標(biāo)來源

3.GS提煉方法

4.企業(yè)GS提煉演練

5.活學(xué)活用KPI+GS

模塊四：基于素質(zhì)的考核——KCI指標(biāo)

1.KCI認(rèn)知

2.企業(yè)KCI考核常見問題

3.KCI建立方法

4.KCI與考核

5.企業(yè)KCI評價演練

模塊五：年度薪酬掛鉤與激勵機(jī)制

1.企業(yè)不同崗位員工激勵機(jī)制

2.企業(yè)職能部門考核激勵薪酬方法

3.績效分?jǐn)?shù)掛鉤法

4.績效系數(shù)掛鉤法

5.強(qiáng)制分布法

6.組織系數(shù)掛鉤法

【課程收益】

統(tǒng)籌優(yōu)化，突破難點(diǎn)：通過系統(tǒng)化的思維與工具，從根本上解決年終績效不能科學(xué)衡量、年終獎金不能公平分配、綜合效能不能持續(xù)改善等突出問題；

洞悉戰(zhàn)略，掌握理念：樹立正確的績效管理理念，幫助企業(yè)發(fā)揮績效的激勵作用、提高人力資本投資回報率；

名企對標(biāo)，案例解析：通過分析企業(yè)績效管理案例，詳解績效管理在組織發(fā)展中的瓶頸問題，獲取多家名企績效考核的經(jīng)驗(yàn)與方法；

能力提升，駕馭技術(shù)：通過微咨詢式案例演練，把握績效體系設(shè)計(jì)原則，洞悉激勵性薪酬掛鉤的原理方法，以道馭術(shù)，靈活掌握應(yīng)用技術(shù)。

【課程對象】

各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及董事會成員等企業(yè)高管；

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效考核負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理及相關(guān)管理者等。