如何通過財(cái)務(wù)管理改善經(jīng)營績效
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2008年10月31-11月1日 |
| 授課顧問： |
賈老師 |
| 開課時(shí)間： |
2008-10-31 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2008-10-21 10:24:34 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、公司中高層非財(cái)務(wù)管理人員
課程目標(biāo)
培訓(xùn)收益：
1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
2、部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
3、建立起清晰的成本控制意識
4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
5、學(xué)會使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法
課程內(nèi)容
課程大綱：
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
1. 財(cái)務(wù)管理概念及基本方法
2. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心
3. 企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告
1. 財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析
2. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
- 公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)
- 公司營運(yùn)能力評價(jià)
3. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
- 公司盈利能力評價(jià)
4. 現(xiàn)金為王還是利潤至上？
- 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
- 企業(yè)利潤含金量分析
5. 如何通過杜邦分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的軟肋
6. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
1． 企業(yè)主要稅種介紹
2．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
3、如何進(jìn)行企業(yè)稅負(fù)的評估
四、如何進(jìn)行企業(yè)資金管理
1、企業(yè)的融資渠道
2、分支機(jī)構(gòu)的資金管理
3、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制
- 貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算
- 投資決策的主要方法
- 企業(yè)的投資控制體系
五、如何利用內(nèi)控降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
1、內(nèi)控制度的重要性
案例分析：巴林銀行倒閉案
2、如何建立有效的內(nèi)部控制
六、如何運(yùn)用預(yù)算管理改善經(jīng)營績效
1、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
2、預(yù)算編制與執(zhí)行中的難點(diǎn)的化解
案例分析：預(yù)算編制小故事
–小王的困惑
七、各職能部門如何降成本
1、成本控制基礎(chǔ)知識
- 成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)
- 量本利分析與保本點(diǎn)
- 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：從京東方巨虧看經(jīng)營杠桿
- 成本控制的四步執(zhí)行法
2、人力成本如何削減
3、材料成本如何削減
4、庫存成本如何削減
案例：美的的供應(yīng)商管理庫存
5、資金成本如何控制
八、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧；
老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間
師資力量
備注信息
