| 開課地點: | 廣州 | |||||||
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| 授課時間: | 1天 | |||||||
| 授課顧問: | 朱會友 | |||||||
| 開課時間: | 2018-03-21 | |||||||
| 市場報價: | 0 | |||||||
| 購買價格: | 2900 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2018-02-27 11:55:55 | |||||||
任正非曾經(jīng)談到:“人力資本增值一定大于財務(wù)資本增值”。這充分說明人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值和貢獻。面對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的沖擊,企業(yè)的人力資源管理面臨嚴峻的挑戰(zhàn),具體表現(xiàn)如下:
人口紅利優(yōu)勢消失,企業(yè)人力成本持續(xù)上升;
市場給予更多機會,員工的流動率越來越高;
人才爭奪愈演愈烈,優(yōu)秀人才越來越難招聘;
人才被對手挖墻角,人才培養(yǎng)成本越來越高;
大多數(shù)員工不愿意做老板希望他應(yīng)做的事情;
小富即安,員工為生存勞動的原始動力消失;
員工只會被動執(zhí)行不主動思考如何創(chuàng)造價值;
給員工灌輸思想,而員工的利他行為在減少;
企業(yè)中高層管理者,HR
提升人力資本效率:通過員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺搭建、激勵模式優(yōu)化、游戲化管理等符合互聯(lián)網(wǎng)+的人力資源變革,提升每一塊人力成本創(chuàng)造營業(yè)收入的能力,促使企業(yè)人力資本效率提升,人力資本增值。
調(diào)動全員的積極性:以企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)為導(dǎo)向,設(shè)定符合人性需要的游戲規(guī)則,引爆員工動力,促使員工從被動接受任務(wù)到主動執(zhí)行目標(biāo),調(diào)動全體員工的積極性。
建立企業(yè)人才磁場:通過系列策略建立企業(yè)的磁場,增強企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力,讓離職的員工不但不和公司反目成仇,反而心存感恩,有一天他還會回來,而且?guī)б欢讶嘶貋怼?/p>
第一單元:互聯(lián)網(wǎng)+人力資源創(chuàng)新管理認知
1.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
2.互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)核
3.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理9大變化
4.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理5大思維
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理變革原則
6.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理變革思路
第二單元:互聯(lián)網(wǎng)+績效管理創(chuàng)新管理
1.傳統(tǒng)績效管理失敗的6大因素
2.咨詢案例:該客戶如何實現(xiàn)原材料收入占比下降10.5%
3.績效管理變革成功4大要素
4.去KPI還是適應(yīng)戰(zhàn)略需要的替代KPI
5.中高層KPI量化結(jié)果導(dǎo)向績效管理變革模式
6.基層積分量化行為導(dǎo)向績效管理變革模式
第三單元:互聯(lián)網(wǎng)+薪酬創(chuàng)新管理
1.咨詢案例:為何高薪無法激勵員工
2.薪酬結(jié)構(gòu)模式變革
3.核心技術(shù)人才薪酬變革模式
4.管理團隊薪酬變革模式
5.業(yè)務(wù)人員薪酬變革模式
6.職能人員薪酬變革模式
朱會友
實戰(zhàn)人力資源管理專家朱會友
1生只專注于做一件事情:致力于“人”的價值研究與開發(fā),14年專注組織人力資源管理體系咨詢,21個行業(yè)62家企業(yè)人力資源管理體系設(shè)計首席顧問,9家企業(yè)人力資源管理常年顧問
2家企業(yè)成為細分市場第1名:鳳鋁鋁業(yè)、真功夫
3家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績爆炸式增長:博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻一翻
客戶用4個年代贊譽:60的沉淀、70的心態(tài)、80的長相、90的幽默
NLP、DISC心理學(xué)運用教練:實現(xiàn)人力資源管理體系設(shè)計、培訓(xùn)與心理學(xué)完美結(jié)合
北京大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)MBA、EMBA特聘教授
2015年7月出版?zhèn)人專著:《職業(yè)經(jīng)理人才選用實操手冊》
2008年5月出版?zhèn)人光盤:《店面績效考核》、《服務(wù)行業(yè)績效考核》
2014年度中國講師網(wǎng)“中國講師500強”
朱老師依托自身從事企業(yè)管理、人力資源管理咨詢、培訓(xùn)方面的經(jīng)驗,結(jié)合國內(nèi)外100多位權(quán)威專家經(jīng)典管理理論,開發(fā)了一系列適合中國企業(yè)中高層管理者學(xué)習(xí)的管理課程,此系列課程對于中高層管理者來說具有很強的借鑒性和可復(fù)制性。
針對企業(yè)的中高層朱老師主講的課程有:《人才經(jīng)營36謀略》、《提升員工業(yè)績的目標(biāo)與績效管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》、《互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源創(chuàng)新管理》。
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