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國(guó)企人力資源三項(xiàng)制度改革創(chuàng)新實(shí)踐
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 北京 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時(shí)間： | 2天 | |||||||
| 授課顧問(wèn)： | 盧銳軍 | |||||||
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2018-04-13 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： | 0 | |||||||
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： | 3600 | |||||||
| 課程排期 |
| |||||||
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2018-03-19 14:50:24 | |||||||
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
【課程介紹】
作為經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，如何形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制、努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)“提質(zhì)增效”，是國(guó)企改革的最終目標(biāo)。
企業(yè)治理與人力資源管理成為國(guó)企改革十項(xiàng)試點(diǎn)的“主旋律”，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,既是深化改革的對(duì)象,更是深化改革的主體。
【師資介紹】
盧銳軍
中國(guó)式績(jī)效管理培訓(xùn)第一人、深圳市力鼎管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)，HR易首席執(zhí)行官、曾任中興通訊薪酬部部長(zhǎng)、招聘部部長(zhǎng)、中興通訊學(xué)院首席講師。獨(dú)創(chuàng)人力資源天平理論以及“和而不同”的“中國(guó)式績(jī)效管理”理念、中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員、全員績(jī)效咨詢(xún)六步法創(chuàng)始人、擔(dān)任多家名企人力資源管理顧問(wèn)。
主講課程：中國(guó)式績(jī)效管理、基于價(jià)值貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的差異化分配、國(guó)企人力資源三項(xiàng)制度改革創(chuàng)新實(shí)踐、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、情境領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。授課風(fēng)格：大氣、幽默、邏輯性強(qiáng)，課程講授深入淺出，生動(dòng)詳實(shí)，課堂氣氛掌控相當(dāng)?shù)轿�，善于啟發(fā)學(xué)員及團(tuán)隊(duì)思考，學(xué)員評(píng)價(jià)極高。
【課程大綱】
一、國(guó)有企業(yè)人力資源三項(xiàng)制度改革的緊迫性
1.國(guó)家對(duì)國(guó)企改革的要求
2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)的沖擊
3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力
4.員工訴求的不斷提升
二、三項(xiàng)制度改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
1.人力資源的天平模型
a)崗位是基礎(chǔ)、績(jī)效是核心、激勵(lì)是根本
2.三項(xiàng)制度改革的路徑
a)從“六干”到“六能”，最終實(shí)現(xiàn)“六同”
三、三項(xiàng)制度改革的關(guān)鍵點(diǎn)解析
1.改革是一把手工程
a)我們要大講700遍
2.改革不能尋求完美
a)中國(guó)式績(jī)效管理：和而不同
b)兩點(diǎn)之間最短距離不是直線
3.改革的關(guān)鍵策略
a)崗績(jī)分離：循序漸進(jìn)
b)增量改革：減少矛盾
四、三項(xiàng)制度改革的實(shí)操技巧
1.崗位管理：去行政化
a)雙通道、多序列崗位設(shè)計(jì)
b)小機(jī)關(guān)、大崗位設(shè)計(jì)技巧
c)機(jī)關(guān)部門(mén)定編難點(diǎn)解析
2.薪酬管理：體現(xiàn)市場(chǎng)化
a)市場(chǎng)化薪酬設(shè)計(jì)路徑
b)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的方法及電腦工具演練
c)寬帶薪酬設(shè)計(jì)和套改的方法
d)薪酬總額一次分配與工效聯(lián)動(dòng)的設(shè)計(jì)及演練
e)績(jī)效工資二次分配的技巧
3.績(jī)效管理：全員績(jī)效管理
a)打造高績(jī)效文化
b)全員績(jī)效管理：一人一表
c)一人一表三化原則
d)機(jī)關(guān)職能部門(mén)考核難點(diǎn)解析
e)職責(zé)性工作紅綠燈考核技巧
f)滾動(dòng)任務(wù)考核辦法及微信工具演練
