★《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》★

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2006-06-22
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-06-22
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-05-20 11:33:54

　　

學(xué)習(xí)對象

制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及企業(yè)中高級管理人員。

課程目標(biāo)

怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系，滿足內(nèi)部，外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求？怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時(shí)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)？如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的理解報(bào)表的含義？怎樣透過財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況？每天面對大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。我們將毫不包留地提供跨國公司的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)算模板一套給您。

課程內(nèi)容

財(cái)務(wù)報(bào)表分析 2

6年6月22，23日 培訓(xùn)費(fèi)用：28

RMB/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，午餐） 怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系，滿足內(nèi)部，外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求？怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時(shí)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)？如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的理解報(bào)表的含義？怎樣透過財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況？每天面對大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。我們將毫不包留地提供跨國公司的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)算模板一套給您。 特聘講師： John Wang 緯時(shí)公司高級講師. 擁有15年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),8年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn). 曾先后在上海通用汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,并成功參與了多家跨國公司內(nèi)部控制體系建立,稅收籌劃工作,財(cái)務(wù)管理體系建立等咨詢項(xiàng)目.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士,美國通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修，MBA導(dǎo)師。 參加對象：制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及企業(yè)中高級管理人員。 培訓(xùn)收益： ? 以全局觀念，透視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題。 ? 掌握世界級財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財(cái)務(wù)狀況，把握企業(yè)的未來。 ? 系統(tǒng)分析各個(gè)方面具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體運(yùn)營，為企業(yè)決策 和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持 ? 有效改善部門間的溝通。 課程大綱： 第一部分：帳房先生過剩，財(cái)務(wù)分析師奇缺 1. 財(cái)務(wù)職業(yè)生涯的規(guī)劃 2. 職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的三項(xiàng)任務(wù)精析 3. 財(cái)務(wù)分析師的思維訓(xùn)練 4. 財(cái)務(wù)分析師的六項(xiàng)基本素質(zhì) 5. 財(cái)務(wù)分析師的技能演練 6. 財(cái)務(wù)分析工作的新趨勢 第二部分： 俯瞰企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營---財(cái)務(wù)的目標(biāo) ? 透過財(cái)務(wù)金字塔，認(rèn)識會計(jì)，財(cái)務(wù)分析與控制 ? 財(cái)務(wù)平臺穩(wěn)健與其它部門的安全運(yùn)營 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表（摩托羅拉視角）企業(yè)運(yùn)營分析的核心思路（美洲觀點(diǎn)） ? 1個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn) 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路 （歐洲觀點(diǎn)） ? 1個(gè)起點(diǎn)：行業(yè)稽市場 ? 5大方面的運(yùn)作：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)、利息、稅收 ? 2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡 ? 3大平衡：股東，員工與社會 第三部分： 營運(yùn)資本分析——資金運(yùn)作效率及投資 與融資風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 不同行業(yè)的營運(yùn)資本決策方法 ? 公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？應(yīng)對的四項(xiàng)策略？ ? 運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析 ? 實(shí)用工具——企業(yè)資金EXCEL自動(dòng)分析表格 ? 主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析 ? 不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析 第四部分： 財(cái)務(wù)比率分析方法 從眾多指標(biāo)中分解關(guān)鍵指標(biāo) 通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作 ? 現(xiàn)金控制指標(biāo)：運(yùn)營資金的管理 ? 信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理 ? 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理 ? 固定資產(chǎn)控制指標(biāo)：使用率與產(chǎn)出率 ? 究竟用誰的錢來運(yùn)作企業(yè)——財(cái)務(wù)杠桿 ? 不同利潤層次的決策作用 ? ROCE, ROA, RONA, ROE ? 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？ ? 如何公平衡量企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富——EVA 財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用 ? 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作 福特FORD財(cái)務(wù)分析模式 第五部分：現(xiàn)金流量表分析 ? 現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯 ? 現(xiàn)金流量預(yù)測表對企業(yè)命運(yùn)的決定作業(yè) ? 企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析 ? 從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作 ? 從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作 ? 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析 ? 經(jīng)營活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用 ? 三表五力綜合運(yùn)用 第六部分：股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解 ? 利潤回報(bào)：開源節(jié)流！ ? 加速周轉(zhuǎn)：生命在于運(yùn)動(dòng)！ ? ?融資策略：四兩何以撥千斤？ ? 利息成本：避免為銀行打工！ ? 不可預(yù)見：要有1
%的非正常因素的影響！ ? 稅收政策：合理納稅 第七部分：具體分析工具的演練 1.本量利分析法 2.利潤敏感性分析 3. 經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿分析 4. 成本價(jià)值功能分析 5. 成本差異多因素分析 6.成本降低指標(biāo)預(yù)測分析 ? 價(jià)格變動(dòng)及折扣控制分析 ? 成本控制分析 ? 變動(dòng)費(fèi)用分析 ? 固定費(fèi)用分析 ? 7 . 徹底考驗(yàn)?zāi)愕呢?cái)務(wù)決策力 ? 8.企業(yè)浪費(fèi)的七種現(xiàn)象 第八部分： 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫與分發(fā) 1.財(cái)務(wù)報(bào)表要表達(dá)哪些內(nèi)容 2.中外財(cái)務(wù)報(bào)表差異分解圖 3.用報(bào)告來表達(dá)數(shù)據(jù) 5.會計(jì)報(bào)表附注的分析 6.全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)要注意的問題 7.報(bào)表基本分類管理 8.15分鐘掌握全年財(cái)務(wù)報(bào)表比賽

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