《股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)投融資--從華為股權(quán)激勵(lì)講起》

開課地點(diǎn)：	佛山
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	許浩明
開課時(shí)間：	2018-07-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	668
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2018-04-22 1天   上海 2018-05-20 1天   北京 2018-06-17 1天   廣東佛山 2018-07-15 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2018-04-15 18:36:05

　　

講師介紹

許浩明

1、超12年華為工作經(jīng)驗(yàn)的前華為部長/資深華為高級(jí)經(jīng)理，北京大學(xué)畢業(yè)。在華為獲得輪崗機(jī)會(huì)，在研發(fā)（造出產(chǎn)品）、銷售（賣出產(chǎn)品）、服務(wù)（售后服務(wù)）等三大核心部門都任要職歷練過（有機(jī)會(huì)在華為三大核心部門都?xì)v練過的人極少），歷任產(chǎn)品拓展部部長、銷售主任、研發(fā)經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理、HRBP等重要職務(wù)；還作為資深專家深度參與華為戰(zhàn)略管理變革項(xiàng)目（LTC項(xiàng)目），因此對(duì)華為集團(tuán)的整體經(jīng)營管理有更全面、更深刻的理解。美國PMI項(xiàng)目管理認(rèn)證會(huì)員。高分通過TOEIC英語考試。有多年常駐海外工作經(jīng)歷和多年國內(nèi)各城市工作經(jīng)驗(yàn)。具備良好的戰(zhàn)略思維和國際化視野。既有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又有深厚管理理論功底。大學(xué)客座教授。

2、  有豐富的經(jīng)歷和豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任公司董事長兼總裁，公司聚焦為企業(yè)服務(wù)（提供管理咨詢/培訓(xùn)、投融資服務(wù)）。屬于實(shí)戰(zhàn)派，更能理解企業(yè)家、中高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)、需求和痛點(diǎn)。

3、  曾任某專業(yè)私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)投資副總，現(xiàn)在是誠易達(dá)資本的創(chuàng)始合伙人，在股權(quán)投融資領(lǐng)域有廣泛優(yōu)秀資源和豐富經(jīng)驗(yàn)，可以給企業(yè)家、企業(yè)中高層們帶來資本方面的資源，分享投資經(jīng)驗(yàn)，幫助投融資。持有基金從業(yè)資格證。

4、其他股權(quán)課程老師，要么是資本出身，只懂資本運(yùn)營，不懂企業(yè)管理（包括人力資源管理），要么管理咨詢出身，只懂企業(yè)管理，不了解資本市場(chǎng)；而許老師在企業(yè)管理和資本運(yùn)營方面均有成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有助于把企業(yè)管理（包括人力資源管理）和資本運(yùn)營深度結(jié)合起來，使之發(fā)揮出“化學(xué)反應(yīng)”，而且許老師提供長期動(dòng)態(tài)化跟蹤服務(wù)，持續(xù)提供顧問服務(wù)，最終幫助企業(yè)快速發(fā)展！

 

課程內(nèi)容

（最終課綱會(huì)根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制化調(diào)整）：

一、股權(quán)激勵(lì)概述

1. 華為當(dāng)年股權(quán)激勵(lì)的背景

2.華為股權(quán)激勵(lì)的幾個(gè)發(fā)展階段

3.華為股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)和實(shí)施

4.華為股權(quán)激勵(lì)方案優(yōu)缺點(diǎn)

5.華為股權(quán)激勵(lì)給大家的啟示

6.為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

7.股權(quán)激勵(lì)的原理，股權(quán)是基礎(chǔ)，激勵(lì)是目的

8.企業(yè)生命周期、行業(yè)特點(diǎn)與股權(quán)激勵(lì)

9.股權(quán)激勵(lì)與公司治理、企業(yè)文化

10.什么配套措施讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮更好的效果

11.股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”

 

【案例分析與互動(dòng)】研討：股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵(lì)的終極目的？

 

二、股權(quán)激勵(lì)——“道”

1. 道之“四定”——定目的、定對(duì)象、定原則、定模式

2. 定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同

思考：為什么激勵(lì)目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？

3. 定對(duì)象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對(duì)象，比選對(duì)象還難

4. 定原則——股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)思想

5. 定模式——有效激勵(lì)模式及組合選擇，是成功的一半

6. 上市公司與非上市公司的激勵(lì)模式

7. 案例分享—華為為例

思考：為什么解決好進(jìn)入機(jī)制和保持激勵(lì)對(duì)象動(dòng)態(tài)激勵(lì)如此重要？

研討：如何根據(jù)自身實(shí)際情況和激勵(lì)對(duì)象，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？

 

三、股權(quán)激勵(lì)——“法”

1. 法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定條件

2. 定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵(lì)如無可飲之水

基于存量（原/大股東出讓、二級(jí)市場(chǎng)回購），還是基于增量（增資擴(kuò)股、公積金轉(zhuǎn)增股本）？

基于選擇權(quán)（期權(quán)），還是基于非選擇權(quán)（期股）？

【某公司案例研討】

思考：為什么有的股權(quán)激勵(lì)反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？

 

3. 定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？

如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)？如何預(yù)留未來激勵(lì)空間？

如何確定股權(quán)激勵(lì)總量？

股權(quán)收入占總收入多大比例合適？

對(duì)于個(gè)人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？

如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)分配公平合理？

分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？

【某公司案例研討】--某公司股權(quán)激勵(lì)數(shù)量分配

思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。

4. 定價(jià)格——價(jià)格定得是否合理，將直接影響到激勵(lì)計(jì)劃的吸引力？

某公司虛擬股票定價(jià)模型——案例

 

5. 定時(shí)間——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計(jì)

什么時(shí)候授權(quán)合適？XX公司授權(quán)日確定——案例

為什么要設(shè)置等待期？等待期多長合適？

延期支付與股權(quán)激勵(lì)

多長的限制期合適、有效？

不設(shè)限制期或禁售期無法體現(xiàn)“金手銬”的作用

【案例研討】：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？

 

6. 定條件——股權(quán)激勵(lì)不是免費(fèi)的午餐！如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束對(duì)稱的機(jī)制

如何設(shè)置股權(quán)授予條件？一次性授予、分期授予、補(bǔ)充授予、常青條款

如何將績效考核與行權(quán)條件掛鉤？

某投資公司行權(quán)條件——案例

如何確定合理的行權(quán)方式？現(xiàn)金行權(quán)方式、借款行權(quán)、股份互換行權(quán)

如何設(shè)置防范侵害公司利益的否決性條款？

【案例研討】某投資公司股權(quán)激勵(lì)喪失條件規(guī)定——案例

 

四、股權(quán)激勵(lì)——“術(shù)”

1.術(shù)之定機(jī)制

2.為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素？

3.股權(quán)激勵(lì)與績效考核、任職資格、責(zé)任貢獻(xiàn)如何掛鉤？

4.如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制？

【案例分享研討】退出機(jī)制，以華為為例

 

五、實(shí)戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練

1.某公司股份期權(quán)激勵(lì)案例深度剖析——非上市公司案例

2.現(xiàn)場(chǎng)選擇3家公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練

 

六、股權(quán)總體設(shè)計(jì)

1、從股權(quán)設(shè)計(jì)案例說起，例如真功夫、小米、騰訊、阿里巴巴

2、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)如何規(guī)劃和設(shè)置公司較好？

3、動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)方法

4、如何股權(quán)設(shè)計(jì)去吸引優(yōu)秀人才

5、股改工作

【案例研討】A公司的股權(quán)設(shè)計(jì)是否合理？

 

七、股權(quán)投資

1、“合伙時(shí)代”“股權(quán)時(shí)代”來臨

2、私募股權(quán)的發(fā)展

3、私募股權(quán)天使/VC/PE不同階段的不同投法

4、私募股權(quán)投資的投資決策--賽道選擇

5、私募股權(quán)投資的退出

【案例分享研討】我為什么投了B公司？

 

八、股權(quán)融資

1、股權(quán)如何規(guī)劃有利于融資和發(fā)展？

2、怎么樣企業(yè)容易獲得資本青睞？

3、商業(yè)計(jì)劃書該如何寫才吸引資本？

4、如何去尋找資本、搞掂資本？

【案例分享研討】C公司是怎么融資成功的？

現(xiàn)場(chǎng)若有想融資的企業(yè)，不妨分享推薦下企業(yè)情況，若是還不錯(cuò)的有一定前景的企業(yè)，即便我們不投，我們也努力幫助融資！