全面預(yù)算管理與成本控制

開課地點：	深圳南山科技園北京大學(xué)研究生院
授課時間：	2008年11月22、23日
授課顧問：	賈老師
開課時間：	2008-11-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-10-31 15:00:29

　　

學(xué)習對象

首席執(zhí)行官（CEO）、首席財務(wù)官（CFO）；職能部門總監(jiān)，企業(yè)集團中下屬公司的高層管理者；參與公司預(yù)算的組織協(xié)調(diào)、編制的其他高層管理者； 參與預(yù)算制定與控制的財務(wù)管理者

課程目標

幫助學(xué)員準確、高效地編制出合理的預(yù)算，使預(yù)算得到有效的實施，避免超成本的經(jīng)營，充分運預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作，將公司每個人納入到全面預(yù)算管理體系，把企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)，通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時制定改善行動計劃。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容： 本課程以實務(wù)操作、實戰(zhàn)、案例分析為主（主要分為六大體系） 模塊一： 預(yù)算管理綜合介紹 什么是預(yù)算控制體系？ 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用 預(yù)算目標的確定與分解 預(yù)算組織的建立 模塊二：經(jīng)營計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)營運的構(gòu)成要素 如何設(shè)定公司經(jīng)營目標 目標市場與市場定位戰(zhàn)略 選擇和建立企業(yè)的關(guān)鍵成功要素 如何建立年度經(jīng)營計劃綱要 模塊三：企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的具體編制 年度工作計劃與預(yù)算的擬定 年度工作計劃書的編制要領(lǐng) 年度預(yù)算的編制要領(lǐng) 年度預(yù)算的匯總方法 年度預(yù)算的監(jiān)控與考評 預(yù)算編制中的管理要點 模塊四：預(yù)算執(zhí)行中的管理要點 預(yù)算編制方法與預(yù)算執(zhí)行效果之間的關(guān)系 保障預(yù)算得以有效實施的制度建立 預(yù)算執(zhí)行中的費用控制 授權(quán)與監(jiān)督 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析 預(yù)算激勵機制的建立 模塊五：預(yù)算跟蹤與考核的管理要點 監(jiān)控與考評 分析與調(diào)查 預(yù)算的考核 模塊六：預(yù)算管理案例剖析 公司預(yù)算管理模式與公司經(jīng)營目標 公司預(yù)算管理與公司會計制度 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核與評價的技巧

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