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生產(chǎn)班組績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)計(jì)
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 上海 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時(shí)間： | 1天 | |||||||
| 授課顧問(wèn)： | 洪晟 | |||||||
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2018-06-27 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： | 0 | |||||||
| 購(gòu)買價(jià)格： | 3980 | |||||||
| 課程排期 |
| |||||||
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2018-05-07 13:11:41 | |||||||
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
【課程目標(biāo)】
（1）幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)人員薪酬與績(jī)效設(shè)計(jì)的流程與方法
（2）幫助學(xué)員掌握從薪酬激勵(lì)角度，促進(jìn)生產(chǎn)績(jī)效改進(jìn)的激勵(lì)途徑與策略。
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
（1）人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，績(jī)效經(jīng)理、主管及相關(guān)人員；
（2）生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理，車間主任及相關(guān)人員；
（3）企業(yè)內(nèi)部管理顧問(wèn)。
【課程內(nèi)容】
1、生產(chǎn)人員薪酬總額設(shè)計(jì)
1)市場(chǎng)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力比較與分析
2)內(nèi)部付薪公平比較與分析
3)根據(jù)成本要求選擇合適的薪酬水平
4)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)選擇合適的薪酬水平
5)根據(jù)技工人才保有策略選擇合適的薪酬水平
2、生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1)生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
2)工資合規(guī)（合法）與薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)
3)保障薪酬方案合規(guī)（合法）的關(guān)鍵設(shè)計(jì)方法
4)必備津貼項(xiàng)目設(shè)計(jì)
5)中夜班津貼設(shè)計(jì)
6)其它法定津貼設(shè)計(jì)
7)基本工資與獎(jiǎng)金幅度設(shè)計(jì)：計(jì)件制與獎(jiǎng)金制
8)輔助項(xiàng)目：技能工資、工齡工資設(shè)計(jì)
9)案例介紹
3、生產(chǎn)人員績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
1)考核指標(biāo)的選擇方法
2)考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置原則與方法
3)產(chǎn)量考核的方法
a)手工生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法
b)機(jī)器生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法
c)流水線的產(chǎn)量考核方法
d)產(chǎn)量指標(biāo)的門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置方法及其計(jì)分方法
e)產(chǎn)量考核扣除項(xiàng)處理與關(guān)聯(lián)分值計(jì)算
4)質(zhì)量考核的方法
a)質(zhì)量指標(biāo)門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置及其計(jì)分方法
b)質(zhì)量考核結(jié)果的計(jì)分方法：權(quán)重加分法、單項(xiàng)扣分法
5)成本考核的方法
a)成本指標(biāo)的選擇
b)成本指標(biāo)的門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置
c)成本考核結(jié)果的計(jì)分方法：權(quán)重加分法、單項(xiàng)扣分法
6)成本與管理要求的方法
a)交期的考核及其計(jì)分方法
b)其他管理考核及其計(jì)分方法
c)考核結(jié)果的計(jì)分方法：權(quán)重加分法、單項(xiàng)扣分法
7)案例分析
4、生產(chǎn)人員績(jī)效獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
1)計(jì)件單價(jià)基本設(shè)計(jì)方法
2)特別激勵(lì)單價(jià)的設(shè)計(jì)方法
3)生產(chǎn)獎(jiǎng)金的基本設(shè)計(jì)方法
4)特別激勵(lì)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法
5)獎(jiǎng)金分配：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則與方法
6)案例分析
5、生產(chǎn)人員能力的發(fā)展及其能力激勵(lì)
1)生產(chǎn)人員發(fā)展的有效模式
2)生產(chǎn)人員能力要求與能力等級(jí)體系的建立方法
3)生產(chǎn)人員能力等級(jí)與能力激勵(lì)津貼關(guān)聯(lián)方法。
6、Q&A
【師資力量】
洪晟（David Hong）
現(xiàn)任咨詢公司資深顧問(wèn)、高級(jí)董事.
擅長(zhǎng)咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
受邀在"哈佛商業(yè)評(píng)論"、英國(guó)"經(jīng)濟(jì)學(xué)人財(cái)經(jīng)�？�"、"上海經(jīng)濟(jì)"、"文匯報(bào)"、"中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)"等國(guó)內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。
開(kāi)發(fā)的課程與咨詢工具：戰(zhàn)略人力資源管理體系、組織變革與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、PayrollMaster薪酬管理全能、銷售人員薪酬設(shè)計(jì)、KPI與Non-KPI績(jī)效管理體系構(gòu)建、績(jī)效改進(jìn)與診斷方法、生產(chǎn)績(jī)效促進(jìn)與激勵(lì)、人才規(guī)劃與企業(yè)定編方法、能力模型與人才發(fā)展模版等。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)服務(wù)過(guò)不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風(fēng)汽車、雙鹿電器、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國(guó)海洋石油、EHERD閥門、上海實(shí)業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、SFIT、CFFEXTech等。
教育、研究、工作背景洪先生從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前，曾任大學(xué)教師、咨詢顧問(wèn)/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開(kāi)展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問(wèn)（咨詢服務(wù)業(yè)）。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位，曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)系CHINAPROGRAM高級(jí)研究員。
