上海財經(jīng)大學(xué)中高層全面預(yù)算管理與控制課程

開課地點：	上海
授課時間：	2008年11月20日至21日
授課顧問：
開課時間：	2008-11-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-11-07 11:58:35

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)負責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員;企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員;企業(yè)核心管理層

課程目標(biāo)

【課程目的】 l全面預(yù)算管理實施步驟、項目范圍、參與角色 l預(yù)算具體編制如經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等編制，預(yù)算的執(zhí)行及差異分析 l學(xué)會戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項目實施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案 l學(xué)習(xí)大型國際企業(yè)預(yù)算管理與控制的經(jīng)驗

課程內(nèi)容

【課程大綱】 l 項目實施步驟及范圍、項目角色及任務(wù) l 戰(zhàn)略全面預(yù)算管理實施及預(yù)算具體編制 l 預(yù)算執(zhí)行與差異分析 l 全面預(yù)算管理項目中的關(guān)鍵成功因素 l 實施階段中可能出現(xiàn)的陷阱及其解決方案 【培訓(xùn)大綱】 1、基于戰(zhàn)略與目標(biāo)的預(yù)算控制 1-1、基于資源的企業(yè)戰(zhàn)略 1-2、以企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置 l資源配置的優(yōu)化取決于投入對象的選擇和使用過程的控制 l戰(zhàn)略決定資源配置，資源配置決定企業(yè)的未來 1-3、戰(zhàn)略目標(biāo)實施的組織路徑 1-4、預(yù)算是實現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑 1-5、資源優(yōu)化配置是管理層的法律責(zé)任 2、預(yù)算控制的性質(zhì)和規(guī)則 2-1、預(yù)算控制的性質(zhì) 2-1-1、 基于業(yè)務(wù)的動態(tài)預(yù)算特征 2-1-2、 預(yù)算的價值鏈控制性質(zhì) 2-2、預(yù)算控制的規(guī)則 2-2-1、 以預(yù)算實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的4 項規(guī)則 2-2-2、 基于ABB動態(tài)預(yù)算模式的5 項規(guī)則 2-2-3、 預(yù)算過程控制的2 項規(guī)則 2-2-4、 預(yù)算批準(zhǔn)的3 項設(shè)計規(guī)則 2-2-5、 預(yù)算編制的9 項規(guī)則 2-2-6、 預(yù)算執(zhí)行的6 項設(shè)計規(guī)則 2-2-7、 預(yù)算調(diào)整的4 項設(shè)計規(guī)則 3、預(yù)算控制的理念與制度基礎(chǔ) 3-1、預(yù)算控制的理念基礎(chǔ) 3-2、預(yù)算控制的制度基礎(chǔ) 3-2-1、預(yù)算控制的組織基礎(chǔ)：授權(quán)制度 3-2-2、預(yù)算控制的經(jīng)濟責(zé)任基礎(chǔ)：合同制度 3-2-3、預(yù)算的重點控制基礎(chǔ)：采購制度 3-2-4、基于制度系統(tǒng)的三統(tǒng)一：預(yù)算 / 成本控制 / 目標(biāo)管理 / HR效率 3-2-5、控制成敗的前提 – 重組財務(wù)機構(gòu) 4、預(yù)算過程流程設(shè)計 4-1預(yù)算的基礎(chǔ)與起點：戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo) l l 戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的靜態(tài)表示 1. 年度應(yīng)實現(xiàn)之單一戰(zhàn)略目標(biāo) 2. 戰(zhàn)略目標(biāo)在本年度的部分與階段實施標(biāo)的 l l 戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的動態(tài)規(guī)劃 l l 目標(biāo)體系 l l 市場機會與資源的平衡：預(yù)算損益表 1、以股東利益最大化為起點 2、機會與資源的初次平衡：價值鏈分解 3、期望目標(biāo)可行性：選擇、調(diào)整 4、編制期望目標(biāo)基礎(chǔ)的預(yù)算損益表 5、期望目標(biāo)預(yù)算損益表編制的空間基礎(chǔ) 6、現(xiàn)金流的靜態(tài)平衡與動態(tài)控制 4-2 目標(biāo)分解、計劃、資源配置的鏈接 4-3 預(yù)算編制的組織準(zhǔn)備 4-4單元預(yù)算初稿編制 4-5單元預(yù)算與公司預(yù)算的平衡 4-6預(yù)算編制的結(jié)束工作 4-7預(yù)算控制流程

師資力量

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