上海財(cái)經(jīng)大學(xué)內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
| 開課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
08年12月18-19 |
| 授課顧問： |
|
| 開課時(shí)間： |
2008-12-18 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2008-11-07 12:04:45 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、審計(jì)總監(jiān)、控制總監(jiān);財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)經(jīng)理、內(nèi)控經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理;企業(yè)財(cái)務(wù)人員、控制部人員、審計(jì)部人員;其他高級管理人員
課程目標(biāo)
【課程簡介】
傳統(tǒng)對內(nèi)部控制的討論主要集中于細(xì)節(jié)性的流程控制，而這對于高層管理人員來說，很難達(dá)到其所要求的控制目的。同時(shí)，對細(xì)節(jié)性流程控制的探討既耗費(fèi)時(shí)間，又沒有太大的必要。本課程則致力于使高層管理人員和相關(guān)人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識內(nèi)部控制，并將戰(zhàn)略層面的內(nèi)部控制與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的控制結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實(shí)處。課程將通過生動(dòng)的案例分析，使您掌握如何建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)控控制體系，并對現(xiàn)有體系進(jìn)行深入探討。
【課程收益】
本課程將幫助您掌握以經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制理論、實(shí)施方法和實(shí)施技能。您將學(xué)習(xí)：
掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論；
掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)；
提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的控制環(huán)境；
明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；
通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法。
課程內(nèi)容
【課程內(nèi)容】
引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析
一、 對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？
什么是COSO？
COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
內(nèi)部控制的核心理念
內(nèi)部控制-企業(yè)發(fā)展的基石
內(nèi)部控制的局限性——成本效益原則及其它
二、 控制環(huán)境
何為控制環(huán)境
控制環(huán)境-內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
如何建立良好的控制環(huán)境
三、 持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評估
內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)因素
有哪些風(fēng)險(xiǎn)識別的方法
針對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對策
針對變化的風(fēng)險(xiǎn)評估
四、 內(nèi)部控制活動(dòng)
常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些
如何做到職責(zé)分離
IT總體控制
預(yù)防性控制和檢查性控制
五、 內(nèi)部審計(jì)簡介
內(nèi)部審計(jì)——是管理者的耳目還是？
內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)里應(yīng)該向誰報(bào)告
內(nèi)部審計(jì)vs內(nèi)部控制
六、 職業(yè)舞弊
什么樣的人才會舞弊
職業(yè)舞弊理論——GONE、ACFE等
如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制
七、 內(nèi)控的建立和執(zhí)行
企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個(gè)內(nèi)控部門
內(nèi)控人員到底是做什么的
內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
如何確定和分解目標(biāo)
如何識別風(fēng)險(xiǎn)
如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
如何有效執(zhí)行內(nèi)控
如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評估
建立和執(zhí)行內(nèi)控過程中的關(guān)注點(diǎn)
師資力量
備注信息
