課程分類
更多>>相關課程
- 無相關信息
更多>>內(nèi)訓課推薦
- MTP-中層干部核心管理技能提升訓練
- 《超越TTT--讓管理者成為培訓高手 》
- TS16949內(nèi)審員培訓課程
- 績效管理實戰(zhàn)精要
- 成功魔方---領導者的6P促動力
- 企業(yè)自動化運營核動力
- 業(yè)務人員績效管理培訓
- 企業(yè)事業(yè)部制構建與管控
- 總裁行銷落地贏
- 績效工作坊
- 《8590后員工職業(yè)化》 ——職業(yè)人生，...
- 互聯(lián)網(wǎng)營銷模式
- 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行推進
- 8090后員工管理
- 《互聯(lián)網(wǎng)思維》解讀移動互聯(lián)網(wǎng)思維，顛...
- 專業(yè)營銷人員禮儀訓練
- 蝶變－新員工職業(yè)化訓練
量化績效管理體系設計
| 開課地點： | 廣州 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時間： | 2 | |||||||
| 授課顧問： | 朱會友 | |||||||
| 開課時間： | 2018-09-14 | |||||||
| 市場報價： | 0 | |||||||
| 購買價格： | 5500 | |||||||
| 課程排期 |
| |||||||
| 審核時間： | 我要報名2018-07-05 11:50:49 | |||||||
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
課程對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)
課程大綱
A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）
1.為什么老板感嘆員工經(jīng)常不能理解其想法，企業(yè)真正需要做的很多事情沒有做到位？
2.為什么員工感嘆不知道應該往什么方向發(fā)展，到底需要做什么，做好的標準又是什么？
B．課程目標（我們的學習方向）
1.正確理解KPI管理
2.掌握三層級KPI指標體系建立的方法和技巧
3.掌握科學績效考核實施與評估的方法和技巧
4.掌握使KPI指標實現(xiàn)成為必然的方法和技巧
C．課堂上能獲取的重點收獲�。ㄐ袆佑媱澋幕A）
第一部分：KPI管理認知
1.咨詢案例1：該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？
2.KPI的內(nèi)涵與外延
3.KPI的價值與功能
4.KPI與目標之間的關系
5.KPI的三大來源和三個層級
第二部分：企業(yè)級KPI指標體系建立
1.咨詢案例2：該企業(yè)如何通過彼得•杜拉克七個重點業(yè)務領域法建立企業(yè)級KPI？
1)彼得•杜拉克七個重點業(yè)務領域
2)各業(yè)務領域KPI分析
3)各業(yè)務領域KPI選擇
4)各業(yè)務領域KPI指標庫建立
2.咨詢案例3：該企業(yè)如何通過平衡計分卡建立企業(yè)級KPI？
1)什么平衡計分卡
2)平衡計分卡的價值與功能
3)平衡計分卡與KPI之間的關系
4)戰(zhàn)略地圖設計
5)戰(zhàn)略主題KPI分析
6)戰(zhàn)略主題KPI選擇
7)戰(zhàn)略主題KPI指標庫建立
3.咨詢案例4：該企業(yè)如何分解企業(yè)級KPI？
1)KPI指標分解矩陣圖
2)KPI指標分解轉(zhuǎn)化三大原則
第三部分：崗位KPI指標體系建立
1.明確崗位職責
2.分析職責需求以及可衡量指標
3.崗位KPI指標分析與選擇
4.崗位KPI指標庫建立
第四部分：績效考核實施與評估技巧
1.咨詢案例5：該咨詢客戶是如何通過績效考核表調(diào)整而實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的？
2.KPI與績效考核表之間的關系
3.KPI指標目標值設計
4.KPI指標權重設計
5.KPI指標評分標準設計
6.咨詢案例6：該咨詢客戶是如何通過業(yè)績招標而實現(xiàn)年度業(yè)績增長50％的？
7.如何與員工簽訂績效合同
8.如何統(tǒng)計績效數(shù)據(jù)
9.如何計算績效分數(shù)
10.咨詢案例7：該咨詢客戶如何確保企業(yè)員工排名的公平性？
11.如何建立目視化的業(yè)績龍虎榜
12.企業(yè)實施績效考核常見問題的對策分析
第五部分：以績效論英雄的激勵方案設計
1.績效如何與薪酬掛鉤
2.咨詢案例8：如何讓員工既關心個人績效同時也關注團隊整體績效
3.銷售人員激勵方案設計
4.研發(fā)人員激勵方案設計
5.專業(yè)技術人員激勵方案設計
6.職能管理激勵方案設計
7.生產(chǎn)人員激勵方案設計
第六部分：讓KPI指標實現(xiàn)成為必然的方法和技巧
1.績效考核與績效管理的區(qū)別
2.科學實施績效管理的八大步驟
3.如何在企業(yè)推行績效管理體系
1)績效管理體系運營成功的關鍵因素
2)績效管理委員會設置
3)績效管理文化營造
4.Q&A（問題與解答）
D．現(xiàn)場實操�。ㄗ鲞^不會忘記）
1.企業(yè)KPI指標庫建立
2.KPI指標分解矩陣圖運用
3.崗位KPI指標庫建立
4.崗位KPI績效考核表設計
E．實務操作工具！（拿回就能用）
1.目標落地分解矩陣圖
2.崗位目標設計職責分析法
3.績效考核表標準模板
4.目標值設計工具
5.權重設計工具
6.評分標準設計工具
7.數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具
8.績效管理八大步驟
師資介紹
朱會友
實戰(zhàn)人力資源管理專家
1生只專注于做一件事情：致力于“人”的價值研究與開發(fā)，14年專注組織人力資源管理體系咨詢，21個行業(yè)62家企業(yè)人力資源管理體系設計首席顧問，9家企業(yè)人力資源管理常年顧問
2家企業(yè)成為細分市場第1名：鳳鋁鋁業(yè)、真功夫
3家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績爆炸式增長：博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻一翻
客戶用4個年代贊譽：60的沉淀、70的心態(tài)、80的長相、90的幽默
NLP、DISC心理學運用教練：實現(xiàn)人力資源管理體系設計、培訓與心理學完美結合
北京大學、西北工業(yè)大學、中山大學MBA、EMBA特聘教授
2015年7月出版?zhèn)�人專著：《職業(yè)經(jīng)理人才選用實操手冊》
2008年5月出版?zhèn)�人光盤：《店面績效考核》、《服務行業(yè)績效考核》
2014年度中國講師網(wǎng)“中國講師500強”
朱老師依托自身從事企業(yè)管理、人力資源管理咨詢、培訓方面的經(jīng)驗，結合國內(nèi)外100多位權威專家經(jīng)典管理理論，開發(fā)了一系列適合中國企業(yè)中高層管理者學習的管理課程，此系列課程對于中高層管理者來說具有很強的借鑒性和可復制性。
針對企業(yè)的中高層朱老師主講的課程有：《人才經(jīng)營36謀略》、《提升員工業(yè)績的目標與績效管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《目標管理與計劃執(zhí)行》、《互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源創(chuàng)新管理》。
朱老師授課平均培訓滿意度高達98％。朱老師的授課風格深受學員喜愛：生動講解與互動研討相結合，氣氛活躍，趣味性強；擅長運用通俗易懂的語言，闡述繁雜的管理理論；通過運用恰當?shù)淖稍儼咐治�，讓學員升華對知識和經(jīng)驗的透悟；通過對核心內(nèi)涵的提煉，讓學員在紛紜繁雜的知識體系和實踐經(jīng)驗中抽出主干，以達到融會貫通的境界；通過對實操性技巧的歸納整合，讓學員馬上能夠?qū)W以致用。
曾為新瑞聯(lián)電子、夏進乳業(yè)、廣東電信、柳州移動、齊齊哈爾移動、玉溪移動、美的集團、鳳鋁鋁業(yè)、中國工商銀行廣州分行、廣州農(nóng)商銀行天河支行、神華準格爾能源有限責任公司、湛江供電局、雷州供電局、國家電網(wǎng)江西培訓中心、德美化工、重慶百貨、中捷股份、尚高衛(wèi)浴、福建標準化研究院、江門郵政等30多家上市公司、200多家中外企業(yè)提供培訓。
