團隊管理面談技能實戰(zhàn)演練

開課地點：	北京
授課時間：	1天
授課顧問：	黃治民
開課時間：	2018-07-06
市場報價：	0
購買價格：	1580
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2018-07-06 1天
審核時間：	我要報名2018-07-05 18:08:37

　　

培訓對象

企業(yè)中級經(jīng)理人員，人力資源人員

課程大綱

一：面試預備階段個案 

1.  面試預備階段-實際情形

2.   面試預備階段-理想情形

3.   互動分析：面談技能評分表

4.     面試預備階段的方式、目的和要點

5.     面試預備階段的典型問題及問題背后的目的

 

二：面試交鋒階段

1.   面試交鋒階段-實際情形

2.   面試交鋒階段-理想情形

3.   互動分析：面談技能評分表

4.   面試交鋒的關鍵技巧

5.   回顧、反思、行動： 哪些事情需要停止？哪些事情需要繼續(xù)？哪些事情需要開始？

三：工資談判 

1.   工資談判階段-實際情形

2.   工資談判階段-理想情形

3.   互動分析：面談技能評分表；

4.   工資談判的基本流程、技巧和基本方法

5.   回顧、反思、行動： 哪些事情需要停止？ 哪些事情需要繼續(xù)？ 哪些事情需要開始？

6.   薪酬之道：工資和業(yè)績，如影隨形

 

四、辭職面談

1.   辭職面談-實際情形

2.   辭職面談-理想情形

3.   互動分析：面談技能評分表

4.   辭職面談前的準備、注意事項、基本流程和細節(jié)

 

五、辭退面談

1.   辭退面談-實際情形

2.   辭退面談-理想情形

3.   互動分析：面談技能評分表

4.   辭退面談的目標、要點、注意事項和基本流程

 

六：績效面談

目標：在本節(jié)的最后，我們將能夠：從正反兩方面模擬三位典型個性員工的績效面談情景。分析失敗的績效面談，從而掌握績效面談的基本技能和方法。根據(jù)分析的結果再次進行績效面談，并從中得出有益的啟示。

1.   老實本分、少言寡語者的績效面談演練，及三點啟示

2.   口齒伶俐、脾氣火爆者的績效面談演練，及三點啟示

3.   怨天尤人、蠻橫沖動者的績效面談演練，及三點啟示

4.   如何在面談中指出員工的缺陷和不足

5.   員工對績效面談的準備

6.   績效診斷工具

七：團隊管理的高境界和內核

 講師介紹

黃治民

 15 年企業(yè)高管經(jīng)歷，其中近 5 年為用友軟件工程公司高管，分管人力資源，和信息技術；近 10 年一直任知名上市集團公司北斗星通公司（股票編碼： 002151）副總裁， 分管人力資源、子公司管控、集團運營工作，同時兼任中關村人才協(xié)會，常務理事。擁有教育學、法學、經(jīng)濟學三個領域的學位，具有職業(yè)律師資格。20 多年職業(yè)生涯中，擅長從企業(yè)的實際需求出發(fā)，制定培訓及咨詢方案，深受客戶好評。 16 年間主導并具體實施了數(shù)十例股權激勵咨詢、培訓方案， 其中包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)、上市前夕企業(yè)、上市后企業(yè)、上市企業(yè)子公司等。專著《股權激勵操盤手冊——國內知名企業(yè)高管 16 年股權激勵實踐總結》由清華大學出版社出版。