工廠物料控制與物料管理

開課地點：	廣州
授課時間：	2006-07-20
授課顧問：	康軍祥
開課時間：	2006-07-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-05-22 11:13:21

　　

學習對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各個部門主管經(jīng)理等中層干部

課程目標

生產(chǎn)計劃與物流控制，是企業(yè)尤其是制造業(yè)管理中的兩個中心、重心，也是效益和發(fā)展的2個凝聚點，然而，現(xiàn)實生活中的情況卻是：沒有建立起從銷售訂單到工程設計到生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)、車間物流、物料控制的整個規(guī)范的管理和控制體系，最終導致的結果是：經(jīng)常加班、停產(chǎn)，物料超標、庫存積壓、資源得不到控制，成本生高，不按時貨客戶不滿意，最終不僅嚴重影響經(jīng)濟效益，而且對整個公司的管理構成嚴重的負面影響，可謂：管理與效益俱失！課程要教給您的就是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)計劃與物控方面的問題？如何建立起從一整套從銷售訂單到工程設計到生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)、車間物流、物料控制的整個規(guī)范的管理和控制體系，您可以立竿見影學以致用，立即用于您的生產(chǎn)計劃與物料控制，去享受一個科學全面的生產(chǎn)計劃與物料控制體系所產(chǎn)生的龐大經(jīng)濟效益、管理效益！

課程內容

培訓提綱 1、企業(yè)管理中心重心：生產(chǎn)計劃與物流管理！ 生產(chǎn)管理的概念 生產(chǎn)管理的內涵 生產(chǎn)與物料控制的密切關系 成功的生產(chǎn)計劃與物料控制思路 2、中國企業(yè)在生產(chǎn)計劃、物料控制方面通常存在的問題 中國企業(yè)在生產(chǎn)計劃、物料控制方面通常存在的問題 學會自我診斷 3、一個優(yōu)秀科學全面的物流、財務一體化管理體系 企業(yè)管理系統(tǒng)模型？ 優(yōu)秀科學全面的生產(chǎn)計劃、物料控制的系統(tǒng)結構？ 優(yōu)秀科學全面的生產(chǎn)計劃、物料控制的數(shù)據(jù)流程？ 關聯(lián)部門的關系、如何配合？ 優(yōu)秀科學全面的生產(chǎn)計劃、物料控制的重點？ 一個優(yōu)秀科學全面的生產(chǎn)計劃、物料控制體系應達到的目標、要求 4、怎樣構建一個優(yōu)秀科學全面的生產(chǎn)計劃、物料控制體系？ 從管理內涵入手 從管理體系構的8大要件入手 切實執(zhí)行和計劃 5、生產(chǎn)計劃、物料控制：效益、管理、發(fā)展三得失？ 生產(chǎn)計劃、物料控制：俱得俱失？ 投入產(chǎn)出分析？ 調整時間分析？ 6、現(xiàn)場分析 即時應用： 您在企業(yè)的生產(chǎn)計劃、物料控制？ 怎樣進行調整、理順？ 7、回顧與總結 總結所學知識和技巧 提問與解答 講師介紹：康軍祥 理道授權講師，中國注冊會計師、高級企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)總設計師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內獨到的集團企業(yè)管理專家、中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司的特聘顧問�？道蠋熢谪攧�、成本及企業(yè)內部物流分銷管理等方面具有到獨到高深的知識體系，尤其擅長于集團財務、集團物流分銷等集團企業(yè)管理及現(xiàn)代成本管理2個主題。

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