全面預(yù)算管理與成本控制管理高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2008年12月3日至5日（3日全天報(bào)到，4-5日上課）
授課顧問：	曹老師
開課時(shí)間：	2008-12-3
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-11-19 15:19:07

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)，房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員，房地產(chǎn)企業(yè)從事管理、工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等工作的部門負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

幾年前，我們的專家講座已經(jīng)明確的預(yù)測(cè)到今天房地產(chǎn)企業(yè)面臨的困境，前瞻性的提出了中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)控制和盈利管理之道,遺憾的只有部分房地產(chǎn)企業(yè)通過學(xué)習(xí)《全面預(yù)算管理與成本控制管理》看清了未來(lái)行業(yè)的變化趨勢(shì)，他們積極的通過建立這個(gè)系統(tǒng)，來(lái)提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、塑造抵御市場(chǎng)和金融信貸緊縮風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在能力，我們很高興的看到，這些構(gòu)建了卓越全面預(yù)算管理系統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)，在今天的房地產(chǎn)危機(jī)中能夠從容應(yīng)對(duì)，穩(wěn)健的等待著中國(guó)房地產(chǎn)重新復(fù)蘇時(shí)代的到來(lái)！ 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？ ★企業(yè)績(jī)效考核體系形同虛設(shè)，與房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié) ★目標(biāo)成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本 ★為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制成本 ★控制成本就是降低質(zhì)量，降低標(biāo)準(zhǔn)嗎？房地產(chǎn)企業(yè)控制成本的重點(diǎn)在哪里 ★企業(yè)何時(shí)進(jìn)行成本控制？是發(fā)展中企業(yè)還是困境中的企業(yè) ★計(jì)劃年年編制但屢屢完不成，卻找不到責(zé)任人 ★戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤(rùn)卻低于行業(yè)平均水平 ★銷售情況良好，企業(yè)卻不見贏利

課程內(nèi)容

本課程通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的建立與實(shí)施過程，包括單項(xiàng)目、多項(xiàng)目以及多地域開發(fā)的管理模式；從多個(gè)角度闡述房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)如何在全面預(yù)算管理體系的支撐下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與管理目標(biāo)的合理確定和有效執(zhí)行，內(nèi)容涉及項(xiàng)目的計(jì)劃管理、成本與費(fèi)用控制、資金安排等方面；通過介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，幫助學(xué)員扎實(shí)地掌握全面預(yù)算的管理方法和執(zhí)行技巧。

師資力量

備注信息