總經(jīng)理的財務(wù)管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	12月10-12日
授課顧問：	郭老師
開課時間：	2008-12-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-11-27 15:14:32

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員。

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益： 透徹理解財務(wù)報表要素，并能正確分析財務(wù)報表 構(gòu)建全面的企業(yè)財務(wù)管理思維，提升企業(yè)經(jīng)營績效 更加有效的與財務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流 有效控制企業(yè)經(jīng)營中的資金風(fēng)險 學(xué)會通過預(yù)算管理確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 了解投資項(xiàng)目盈利的“奧秘“, 找到真正帶來利潤的項(xiàng)目,確保投資決策的有效性

課程內(nèi)容

課程大綱 一、 通過財務(wù)報表透視企業(yè)運(yùn)作 總經(jīng)理如何通過財務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作？ 快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表 EVA在業(yè)績管理中的作用 二、 通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價值的增長 影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) 如何通過財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效 關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE 杜邦分析：股東回報的形成過程 財務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報？ 各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法 資金效率、風(fēng)險的分析與控制 如何運(yùn)用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況 各部門的工作對公司營運(yùn)資本的影響，如何改善？ 如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？ 改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法 上市公司財報解讀：綜合運(yùn)用財務(wù)信息透視公司運(yùn)作 三、 構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系 預(yù)算的重要性和原則 建立有效的預(yù)算管理體系 總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持 每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與 怎樣編制預(yù)算 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯 零基預(yù)算 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后 差異分析 收入預(yù)算的自動跟蹤表格 成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn) 四、 總經(jīng)理的成本管理：如何有效控制成本 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢 成本構(gòu)成分析：針對特點(diǎn)有效控制成本 總經(jīng)理如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu) 案例分析：規(guī)模效益與銷售定價 綜合案例分析：提高利潤的方法 系統(tǒng)的成本分解——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本 成本控制關(guān)鍵點(diǎn) 五、 投資決策管理 總經(jīng)理經(jīng)常面臨的投資決策問題 為什么大部分的投資都沒能帶來預(yù)期的利潤？ 怎樣找到項(xiàng)目真正的價值來源 投資決策中常用的分析方法和工具 流動資金對項(xiàng)目評估的影響 怎樣判斷項(xiàng)目建議書的可信度——客觀評估一個投資項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出？ “看到數(shù)字背后的故事”- 如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？ 建立有效的項(xiàng)目評估體系

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