全面預(yù)算管理與控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	三亞
授課時(shí)間：	08年12月18-19日
授課顧問(wèn)：	陶老師
開(kāi)課時(shí)間：	2008-12-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-11-27 15:48:19

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

課程目標(biāo)

以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。 培訓(xùn)講師將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。 培訓(xùn)收益： 認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性 了解預(yù)算編制方法 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法 學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng) 通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司效益

課程內(nèi)容

課程大綱 一、 公司為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？ 什么是有效的控制？ 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？ 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色 一著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？ 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 全員參與的預(yù)算管理 二、 怎樣編制預(yù)算 預(yù)算編制的流程和邏輯 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法 收入預(yù)測(cè)方法及銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) 采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng) 管理預(yù)算的編制要領(lǐng) 資金預(yù)算的編制要領(lǐng) 從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算 預(yù)算編制成果 預(yù)算的原則性與靈活性 靜態(tài)預(yù)算 彈性預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算 在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則 三、 預(yù)算編制的管理 什么類(lèi)型的預(yù)算最適合本公司？ 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理 各部門(mén)人員角色定位——責(zé)任劃分 各部門(mén)之間及部門(mén)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào) 編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析 四、 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？ 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ 怎樣編制預(yù)算才可能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行？ 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn) 如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生 預(yù)算信息系統(tǒng)管理 預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析 五、 預(yù)算的跟蹤 預(yù)算總結(jié)會(huì)議 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括 差異分析的重點(diǎn)和方法 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格 預(yù)算的考核

師資力量

備注信息