經(jīng)營預(yù)算管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	1月9-10日
授課顧問：	包科剛
開課時(shí)間：	2009-1-9
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-11-27 17:40:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高層管理人員、中層管理人員。

課程目標(biāo)

時(shí)間： 12月5-6日上海 1月9-1
日上海 上個(gè)世紀(jì)2
年代，美國通用電器(GE)、杜邦與通用汽車等公司率先采用預(yù)算管理模式，這一管理模式卓有成效的實(shí)踐，使之迅即成為當(dāng)時(shí)美國日本、歐共體等發(fā)達(dá)國家工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，進(jìn)而一路演化成今天全球企業(yè)通行的管理模式。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，經(jīng)營預(yù)算管理已引起廣大企業(yè)管理者的重視，并在企業(yè)管理實(shí)踐中發(fā)揮著越來越重要的作用。 培訓(xùn)收益： 通過“預(yù)算管理實(shí)務(wù)”培訓(xùn)使學(xué)員系統(tǒng)地掌握企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理理論，學(xué)會(huì)經(jīng)營預(yù)算編制、控制及考核，提高經(jīng)營預(yù)算管理的技能。

課程內(nèi)容

課時(shí)：12個(gè)課時(shí) 經(jīng)營預(yù)算管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱 ■經(jīng)營預(yù)算總述 ◆經(jīng)營預(yù)算概念 ◆經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容 ◆經(jīng)營預(yù)算功能. ◆經(jīng)營預(yù)算管理的原則及時(shí)性前題 ■經(jīng)營預(yù)算管理組織 ■經(jīng)營預(yù)算模式 ■經(jīng)營預(yù)算流程 ■如何解決計(jì)劃跟不上變化這一難題 ■如何設(shè)定經(jīng)營預(yù)算目標(biāo) (指標(biāo))體系 ■如何編制經(jīng)營預(yù)算 ◆經(jīng)營預(yù)算報(bào)告內(nèi)容及報(bào)表格式. ◆經(jīng)營預(yù)算編制要點(diǎn)及舉例 ◇編制銷售收入預(yù)算要領(lǐng) ◇編制生產(chǎn)預(yù)算要領(lǐng) ◇編制材料及材料采購預(yù)算要領(lǐng) ◇編制直接人工預(yù)算要領(lǐng) ◇編制制造費(fèi)用預(yù)算要領(lǐng) ◇編制生產(chǎn)及銷售成本預(yù)算要領(lǐng) ◇編制存貨預(yù)算要領(lǐng) ◇編制管理費(fèi)用預(yù)算要領(lǐng) ◇編制應(yīng)交稅金及附加費(fèi)預(yù)算要領(lǐng) ◇編制現(xiàn)金流量預(yù)算要領(lǐng) ◇編制財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算要領(lǐng) ◇編制營業(yè)外收入及支出預(yù)算要領(lǐng) ◇編制利潤預(yù)算要領(lǐng) ◇編制資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表要領(lǐng) ■經(jīng)營預(yù)算的執(zhí)行 ■經(jīng)營預(yù)算的控制 ■經(jīng)營預(yù)算信息管理 ■經(jīng)營預(yù)算調(diào)整的要點(diǎn) ■經(jīng)營預(yù)算考評(píng)

師資力量

備注信息