全面預算管理與控制

開課地點：	北京
授課時間：	2006-06-08
授課顧問：
開課時間：	2006-06-08
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-05-23 10:29:36

　　

學習對象

財務經(jīng)理、預算編制人員、高級經(jīng)理、高級會計人員

課程目標

使學員系統(tǒng)地了解企業(yè)預算的戰(zhàn)略意義，掌握預算編制的具體流程及注意事項，并掌握執(zhí)行過程中的控制要點及如何將先進的績效評估方法運用到預算管理中，從而增加公司的價值。

課程內(nèi)容

第一部分 全面預算管理的內(nèi)涵 - 全面預算的四個循環(huán)管理 - 預算的三種形式及比較及經(jīng)營計劃的制定要點 - 經(jīng)營計劃的期間—多長是”長期” - “自下而上”與”自上而下”的不同使用方法 經(jīng)營預算與財務預算-預算的六種不同編制方法 自上而下篇 - 指導原則--制定年度預算的起始 - 預算委員會/小組的作用、KPI(關鍵績效指標)的制訂方法 - 預算經(jīng)理的角色、預算的編制流程 - 年度戰(zhàn)略的制定、目標分解的方法 自下而上篇 - 組織機構的調(diào)整、預算前的準備工作 - 銷售人員的預測足以信賴嗎?、銷售預測的定性與定量分析 - 銷售預測常見問題、市場調(diào)研內(nèi)容、低成本戰(zhàn)略應用中的問題 預算完結(jié)篇 - 如何提高預算審核的效率、財務摘要制定的要點 - 預算何時修訂、報送管理層審批時注意的幾個問題 - 關于預算的幾個誤區(qū) 第二部分 預算的執(zhí)行與控制 - 預算控制的重點—本量利模型的實踐應用 - 采購的控制方法 - 直接材料控制的內(nèi)容 - 直接人工控制的內(nèi)容 - 制造費用控制的內(nèi)容 - 研究與開發(fā)費用控制的內(nèi)容 - 營銷費用控制的內(nèi)容 - 一般管理費用控制的內(nèi)容 考核與業(yè)績評價 - 考評指標的演變 - 平衡積分卡的應用 - 部門與部門經(jīng)理的考核標準是一致嗎? - 考評體系的設計難點 - 薪資福利的結(jié)構 總結(jié)篇 - 預算管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題 - 全面預算管理的內(nèi)涵總結(jié)

師資力量

備注信息