戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)成本管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2009年1月13－14日
授課顧問：
開課時(shí)間：	2009-1-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-12-18 14:36:17

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

l 如何有效率和效益的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 l 全面理解和應(yīng)用采購(gòu)戰(zhàn)略管理 l 了解采購(gòu)成本的構(gòu)成 l 學(xué)會(huì)全面降低采購(gòu)成本的手段

課程內(nèi)容

【課程內(nèi)容】 第一部分：供應(yīng)鏈管理變革 w 什么是供應(yīng)鏈管理？ 供應(yīng)鏈管理為現(xiàn)代企業(yè)管理帶來(lái)的巨大沖擊 w 現(xiàn)代企業(yè)在供應(yīng)管理的壓力分析 案例分析：供應(yīng)鏈管理為企業(yè)帶來(lái)的效益 w 企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定 制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的依據(jù)原則 w 什么是供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng) 引起企業(yè)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的原因 消除企業(yè)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的方法 游戲：啤酒游戲--牛鞭效應(yīng)展示 第二部分：供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理 w 采購(gòu)職能為什么要面臨重大改變 傳統(tǒng)采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理變革 w 戰(zhàn)略性采購(gòu)統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)性的區(qū)別 w 戰(zhàn)略性采購(gòu)流程制定 w 采購(gòu)類別建立 ü 采購(gòu)類別劃分原則 ü 定義采購(gòu)類別 ü 分析采購(gòu)市場(chǎng) ü 利用SWOT找出談判杠桿 w 制定采購(gòu)戰(zhàn)略 ü 在采購(gòu)戰(zhàn)略圖上定位采購(gòu)類別 ü 但以貨源還是多種貨源的選擇原則 ü 分析供應(yīng)商成本 w 集中采購(gòu)與分散作業(yè)特點(diǎn)及流程 ü 組織設(shè)計(jì)原則 ü 崗位職責(zé)設(shè)計(jì) w 案例分析：成功源自于卓越的供應(yīng)鏈管理 第三部分：現(xiàn)代采購(gòu)中供應(yīng)商的評(píng)估、選擇和衡量 w 供應(yīng)商評(píng)估和選擇步驟 ü 制定供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)-- 6要素法 ü 供應(yīng)商評(píng)估權(quán)重法 ü 如何尋找合適的供應(yīng)商 ü 供應(yīng)商篩選 ü 供應(yīng)商篩選和發(fā)展原則 w 供應(yīng)商談判 ü 利用SWOT法制定談判目標(biāo)和談判戰(zhàn)略 ü 談判戰(zhàn)略表設(shè)計(jì) ü 定義談判角色 ü 涉及供應(yīng)商回應(yīng)表 w 供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃 建立同供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 w 供應(yīng)商變更戰(zhàn)略 如何減少可能存在的風(fēng)險(xiǎn) 使用到的案例、表單和工具 w 供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)6要素法 w 供應(yīng)商能力全面評(píng)估表 w 通用電氣供應(yīng)鏈優(yōu)化法：“群策群力” 第四部分：采購(gòu)成本控制技巧 w 采購(gòu)成本控制十法則 w 理解周轉(zhuǎn)庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中的作用 w 如何確定最佳訂貨點(diǎn)從而降低采購(gòu)成本 w 確定單一產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量 w 確定多產(chǎn)品多供應(yīng)商的批量規(guī)模 多品種多供應(yīng)商時(shí)的采購(gòu)策略 w 如何利用數(shù)量規(guī)模折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 確定由數(shù)量規(guī)模折扣時(shí)的采購(gòu)策略 w 商業(yè)促銷對(duì)周轉(zhuǎn)庫(kù)存的影響 商業(yè)促銷時(shí)的采購(gòu)策略 w 正確有效的評(píng)估周轉(zhuǎn)庫(kù)存中的相關(guān)費(fèi)用 w 利用ABC法則進(jìn)行成本采購(gòu)成本管理和控制 w 利用VMI法進(jìn)行企業(yè)成本管理 使用到的案例、表單和工具 w 最佳訂貨點(diǎn)確認(rèn)法 VMI 實(shí)施流程和實(shí)施步驟 【證書頒發(fā)】 頒發(fā)《上海財(cái)經(jīng)大學(xué) “戰(zhàn)略采購(gòu)和采購(gòu)成本控制”結(jié)業(yè)證書》 【課程費(fèi)用】 Ø 公開課課程為期兩天，培訓(xùn)費(fèi)用為32

元人民幣，包括授課費(fèi)用、內(nèi)部資料費(fèi)用和午餐茶歇費(fèi)用。 Ø 可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況安排內(nèi)訓(xùn)課程。內(nèi)訓(xùn)價(jià)格具體協(xié)商。 【時(shí)間和地點(diǎn)】 Ø 開課時(shí)間：2

9年1月13－14日 Ø 開課地址：上海.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)中山北一路校區(qū)

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