公司財務分析與風險防范

開課地點：	上海
授課時間：	2009年1月12-14日
授課顧問：	郭艷
開課時間：	2009-1-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-12-25 15:04:04

　　

學習對象

財務人員、公司中高層管理者

課程目標

培訓目標： ◆ 怎樣整合、提煉大量的財務數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營的優(yōu)劣所在？ ◆ 怎樣通過財務分析發(fā)現(xiàn)風險并防范風險？ ◆ 怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務支持？ ◆ 怎樣將生硬的財務數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？ ◆ 怎樣運用財務信息了解你的客戶、你的供應商、你的同行的經營情況？ ◆ 合理、高效的財務分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。 課程收益： ◆ 掌握公司財務分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。 ◆ 量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。 ◆ 找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法 ◆ 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作 ◆ 有效改善與其它部門的溝通

課程內容

內容大綱： 1. 引言 ◆ 財務的目標 ◎ 記賬只是手段，管理控制才是目的 ◎ 財務與其它部門的關系 ◆ 從財務管理的角度重新審視資產負債表 ◆ 從財務管理的角度重新審視損益表 ◆ 企業(yè)財務分析的核心思路 ◎ 1個起點：市場 ◎ 3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢 ◎ 2大結果：風險和回報的平衡 2. 營運資本分析——有效控制資金效率及風險 ◆ 國際先進的營運資本分析方法 ◆ 為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？ ◆ 運用營運資本進行財務報表的詳細分析 ◆ 實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格 ◆ 主營業(yè)務及非主營業(yè)務營運資本分析 ◆ 不同產品的營運資本分析 3. 財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險 ◆ 企業(yè)關鍵財務指標的管理含義 ◆ 通過財務比率分析并改善企業(yè)運作 ◎ 信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展 ◎ 存貨控制指標：存貨的管理 ◎ 財務杠桿——負債經營的效率及風險控制 ◎ 不同利潤層次的決策作用 ◎ ROCE, ROA, ROI, ROE ◎ 綜合分析：怎樣產生理想的投資回報？ ◎ EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制 ◆ 財務比率綜合運用 ◎ 杜邦分解及財務比率金字塔 ◎ 財務比率指標自動分析表格 ◎ 財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作 4. 現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風險控制 ◆ 現(xiàn)金流量表的關鍵編制邏輯 ◆ 企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析 ◆ 從不同現(xiàn)金活動之間的關聯(lián)關系看企業(yè)運作及風險 ◆ 從現(xiàn)金流量表各種比例關系看企業(yè)運作及風險 ◆ 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產負債表、損益表數(shù)據(jù)的結合分析 ◆ 經營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用 5. 股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解 ◆ 利潤回報：少花錢，多賺錢！ ◆ 加速周轉：少占用錢，多收錢！ ◆ 融資策略：占用誰的錢？ ◆ 利息成本：占用銀行錢的成本！ ◆ 營業(yè)外事件：非正常因素的影響！ ◆ 社會成本：合理納稅 6. 公司財務分析與風險防范關鍵內容總結

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