年度預(yù)算的編制技巧

開課地點：	上海
授課時間：	2009-3-16
授課顧問：
開課時間：	2009-3-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-12-25 15:13:45

　　

學習對象

負責預(yù)算編制的財務(wù)經(jīng)理和相關(guān)財務(wù)會計人員
涉及預(yù)算編制的非財務(wù)專業(yè)管理人員

課程目標

☆ 2

9年
3月16-16上海 ☆ 2

9年
8月17-17上海 培訓(xùn)收益 結(jié)合經(jīng)營目標，通過環(huán)境分析與現(xiàn)況盤點，制定年度工作重點和年度計劃
深度了解預(yù)算編制方法與注意事項
學會各部門費用預(yù)算編制的方法以便有效控制成本
提升企業(yè)整體目標與資源應(yīng)用的有效性
有效運用預(yù)算來控制經(jīng)營投入與產(chǎn)出績效

課程內(nèi)容

課程大綱 一、 年度計劃擬定 外部經(jīng)營環(huán)境分析 內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析 企業(yè)的SWOT分析 確立公司年度經(jīng)營目標與策略 目標的展開與分解 展開年度工作計劃 二、 年度工作計劃書的編制要領(lǐng) 營業(yè)目標達成計劃書的編制要領(lǐng) 生產(chǎn)績效提升計劃書的編制要領(lǐng) 資材計劃書的編制要領(lǐng) 研發(fā)計劃書的編制要領(lǐng) 管理計劃書的編制要領(lǐng) 三、 編制年度經(jīng)營預(yù)算的作業(yè)要點 編制預(yù)算各部門的職責 經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃 經(jīng)營預(yù)算的編制原則 編制經(jīng)營預(yù)算的作業(yè)程序 編制進度的管控 四、 年度經(jīng)營預(yù)算的編制要領(lǐng) 銷售目標預(yù)算的編制要領(lǐng) 生產(chǎn)計劃預(yù)算的編制要領(lǐng) 材料采購預(yù)算的編制要領(lǐng) 資本支出預(yù)算的編制要領(lǐng) 部門費用預(yù)算的編制要領(lǐng) 現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng) 各種年度預(yù)算表制表解析 五、 年度經(jīng)營預(yù)算的匯總方法 制造成本預(yù)算的匯總方法 銷貨成本預(yù)算的匯總方法 現(xiàn)金預(yù)算的匯總方法 利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表的產(chǎn)生 預(yù)算數(shù)據(jù)的重點財務(wù)分析 六、 年度經(jīng)營預(yù)算的審查重點 損益狀況比較審查 產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)比較審查 制造、銷售、管理費用及財務(wù)費用審查 異常事項審查

師資力量

備注信息