企業(yè)內(nèi)部控制與公司治理

開課地點：	廣州遠(yuǎn)洋賓館
授課時間：	2009年3月19日（星期四） 上午9：00—下午17：00
授課顧問：	伍老師
開課時間：	2009-3-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-01-19 20:37:56

　　

學(xué)習(xí)對象

財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會計/稅務(wù)主任等財務(wù)人員、各部門經(jīng)理、銷售/采購/行政人員

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益: 1、通過實際的案例分析，讓學(xué)員能提高建立企業(yè)內(nèi)部控制體系的認(rèn)識，并能快速診斷學(xué)員企業(yè)內(nèi)部控制體系的缺陷； 2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對內(nèi)部控制自我評估的能力，完善公司治理，并建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境 3、通過互動的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實際的內(nèi)部控制體系。 據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計結(jié)果：很多失敗企業(yè)在內(nèi)部控制和公司治理層面都存在很大問題；而絕大多數(shù)的成功企業(yè)都解決了兩個根本問題：一是能持續(xù)確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果；二是能持續(xù)確保企業(yè)資產(chǎn)的增值與安全。隨著市場競爭的加劇和企業(yè)生存環(huán)境的變化，企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營下去，就需要不斷地提高競爭力和控制經(jīng)營風(fēng)險的能力。單純依賴傳統(tǒng)的會計控制已不能應(yīng)對企業(yè)可能面臨的經(jīng)營風(fēng)險，會計控制必須向企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)生轉(zhuǎn)變，只有這樣，才能有效提高企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力！

課程內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部控制與公司治理 培訓(xùn)收益: 1、通過實際的案例分析，讓學(xué)員能提高建立企業(yè)內(nèi)部控制體系的認(rèn)識，并能快速診斷學(xué)員企業(yè)內(nèi)部控制體系的缺陷； 2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對內(nèi)部控制自我評估的能力，完善公司治理，并建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境 3、通過互動的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實際的內(nèi)部控制體系。 據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計結(jié)果：很多失敗企業(yè)在內(nèi)部控制和公司治理層面都存在很大問題；而絕大多數(shù)的成功企業(yè)都解決了兩個根本問題：一是能持續(xù)確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果；二是能持續(xù)確保企業(yè)資產(chǎn)的增值與安全。隨著市場競爭的加劇和企業(yè)生存環(huán)境的變化，企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營下去，就需要不斷地提高競爭力和控制經(jīng)營風(fēng)險的能力。單純依賴傳統(tǒng)的會計控制已不能應(yīng)對企業(yè)可能面臨的經(jīng)營風(fēng)險，會計控制必須向企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)生轉(zhuǎn)變，只有這樣，才能有效提高企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力！ 培訓(xùn)大綱: 一.概論 　1、內(nèi)部控制的概念 　2、建立內(nèi)部控制的必要性 　　◆ 法律法規(guī)的要求　　 　　◆ 科學(xué)管理的要求 　　◆ 成本--效益原則的要求　 　3、內(nèi)部控制目標(biāo) 　4、內(nèi)部控制的內(nèi)容 　5、公司治理結(jié)構(gòu) 　6、內(nèi)部控制環(huán)境 　　◆ 內(nèi)部環(huán)境重要性 　　◆ 董事會　　　 　　◆ 經(jīng)理人　　　　　　　 　　◆ 企業(yè)文化　　 　　◆ 人力資源　　 　　◆ 監(jiān)督機(jī)制等　　　　 二.內(nèi)部控制與公司治理案例分析 　　■案例研討：海爾內(nèi)控機(jī)制的基本模式 三.內(nèi)部控制的設(shè)計與案例研討 　1、內(nèi)部控制的設(shè)計 　 ◆ 內(nèi)部控制設(shè)計的基本思路　　　 　 ◆ 單項內(nèi)部控制的設(shè)計思路 　 ◆ 財務(wù)報告內(nèi)部控制的設(shè)計思路與程序 　2、內(nèi)部控制的設(shè)計案例及案例研討 　 ◆ X公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立與執(zhí)行情況 　 ◆ X公司內(nèi)部控制系統(tǒng)存在的問題與改進(jìn)措施 四.內(nèi)部控制的評估 　1、深入了解內(nèi)部控制系統(tǒng) 　2、對內(nèi)部控制的逐項評估 　3、對內(nèi)部控制的檢查與測試 　4、內(nèi)部控制的局限性 　5、案例研討：B公司內(nèi)部控制評估案例 五.內(nèi)部控制的實施 　1、銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制 　 ■案例研討：寶鋼股份公司案例 　2、購貨與付款循環(huán)的內(nèi)部控制 　 ■案例研討：鴻雁股份公司案例 　3、生產(chǎn)與費用循環(huán)的內(nèi)部控制 　 ■案例研討：鴻雁股份公司案例 　4、籌資與投資循環(huán)的內(nèi)部控制 　 ■案例研討：紅塔集團(tuán)案例 六.現(xiàn)場答疑 培訓(xùn)講師：伍老師 理道授權(quán)講師。工商管理博士，現(xiàn)仍兼任多家企業(yè)的高級顧問、獨立董事職務(wù)，并兼任深圳改革研究會秘書長和一家研究院的研究員。他從事企業(yè)管理理論研究和任企業(yè)總經(jīng)理多年，具有企業(yè)管理理論與實踐的豐富經(jīng)驗。主講了經(jīng)營者和員工持股改制，國有公司改制，公司治理完善等課程，每期學(xué)員有近1

人，每次授課采用案例研討模式與學(xué)員開展互動，獲得了廣大學(xué)員的高度贊賞，使廣大學(xué)員真正學(xué)到了一些知識并能結(jié)合企業(yè)實際解決一些實際問題。 培訓(xùn)對象：財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會計/稅務(wù)主任等財務(wù)人員、各部門經(jīng)理、銷售/采購/行政人員 培訓(xùn)形式：互動交流，案例分析，趣味問答，小組練習(xí) 學(xué)員人數(shù)：1
—3
人，滿1
人開班 培訓(xùn)時間：2

9年3月19日（星期四） 上午9：

—下午17：

培訓(xùn)地點：廣州遠(yuǎn)洋賓館 (廣州環(huán)市東路412號，區(qū)莊立交旁) 費 用：￥9

/人（含講義、午餐、點心、證書）

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