采購(gòu)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)工具

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	3月13日-14日
授課顧問(wèn)：	EDWARD YAO
開(kāi)課時(shí)間：	2009-3-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-02-01 13:59:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

任何希望提高財(cái)務(wù)和成本分析的采購(gòu)人士。

課程目標(biāo)

采購(gòu)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)工具（上海，3月13日-14日） 【培訓(xùn)日期】2

9年3月13日-14日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海 【培訓(xùn)對(duì)象】任何希望提高財(cái)務(wù)和成本分析的采購(gòu)人士。 【課程背景】 你知道供應(yīng)商為什么追著你要貨款嗎？你知道供應(yīng)商成本構(gòu)成中哪些是可以被去掉的嗎？你知道人民幣升值使得哪些中國(guó)產(chǎn)業(yè)最受影響嗎？今天，采購(gòu)已經(jīng)不能再只埋頭比價(jià)格，世界宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)整和中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變將深刻地影響每一個(gè)采購(gòu)人的生活。專業(yè)的采購(gòu)人員必須學(xué)會(huì)冷靜清晰地用運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)和工具來(lái)分析供應(yīng)環(huán)境和成本組成，才能在變化莫測(cè)的市場(chǎng)中立于不敗之地。 【課程收益】 ●成本相關(guān)的財(cái)務(wù)基本知識(shí) ●DDP與TCO的概念 ●資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表概念 ●如何分析供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況 ●如何發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商財(cái)務(wù)危機(jī) ●宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)采購(gòu)的影響 ●全球采購(gòu)的大勢(shì)所趨

課程內(nèi)容

【課程大綱】 一、財(cái)務(wù)知識(shí)與采購(gòu) ●基本財(cái)務(wù)知識(shí)是采購(gòu)人員的必不可少的‘生存’工具 ●學(xué)員財(cái)務(wù)知識(shí)及工具使用調(diào)查 二、什么是可以接受的成本 ●在工廠里你都看到了什么成本 ●成本核算的基本模型 ●如何分析報(bào)價(jià) ●為什么不能接受這些成本分?jǐn)? 三、從EXW到DDP的跨越 1）TCO概念 ●DDP； ●維護(hù)成本Maintenance cost； 2）VAT與退稅 ●中國(guó)（進(jìn)口原材料/出口產(chǎn)品） ●歐洲 / 美國(guó)； 3）出口關(guān)稅和進(jìn)口關(guān)稅的選擇 4）物流運(yùn)輸成本與港口 四、綠色成本 五、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況是你下一步的重點(diǎn) ●資產(chǎn)負(fù)債表 ●現(xiàn)金流量表與“死亡谷” ●盈虧平衡點(diǎn) ●周轉(zhuǎn)率 六、如何發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)危機(jī) ●公司老板的興趣愛(ài)好 ●公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況 ●員工工資和福利 ●下級(jí)供應(yīng)商回款情況 ●公司高層斗爭(zhēng) ●其他異常 七、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)中國(guó)采購(gòu)的影響 ●主要的宏觀經(jīng)濟(jì)和政治因素 ●中國(guó)出口產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)力分析 ●全球采購(gòu)的大勢(shì)探討 【講師介紹】 EDWARD YAO，資深培訓(xùn)講師。某國(guó)際知名咨詢公司供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)為跨國(guó)工業(yè)公司在亞太提供戰(zhàn)略采購(gòu)和國(guó)產(chǎn)化咨詢服務(wù)。曾多次協(xié)助公司及客戶建立和完善采購(gòu)政策和程序，實(shí)施或監(jiān)督采購(gòu)流程的執(zhí)行，對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)及供應(yīng)商管理有著豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

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