3S績效考核

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	張?jiān)娦诺?/td>
開課時(shí)間：	2019-07-26
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	7800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2019-07-26 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2019-06-25 11:04:29

　　

　　招生對象

　　企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)

　　課程背景

　　在高薪政策和人才持股的背景下，不重視績效管理，后果十分可怕!

　　績效，才是人才管理的“牛鼻子”——用績效來決定人才激勵(lì)和培養(yǎng)方案，將更為有效和可靠。

　　然而，有效的績效管理方法在哪里呢?KPI已經(jīng)廣泛失效;OKR僅適用于超級公司;BSC的有效性只是一個(gè)傳說……

　　3S績效考核就是牽“牛鼻子”的那根“繩”：確保人才高績效，只需用好1張表。

　　課程大綱

　　第1講：為什么說“績效是‘牛鼻子’”

　　大趨勢：員工高薪和人才持股

　　績效管理有多么重要：三個(gè)邏輯

　　優(yōu)秀公司的績效管理：“功夫在詩外”

　　重新審視KPI、OKR、BSC等績效方法

　　練習(xí)：本公司需要怎樣的績效管理

　　第2講：快速了解3S績效管理體系

　　案例分析：三個(gè)層次的績效原理

　　3S績效管理體系的來源和功能

　　3S體系的標(biāo)準(zhǔn)模版和案例范本

　　練習(xí)：嘗試制定本企業(yè)的3S體系導(dǎo)入計(jì)劃

　　第3講：3S績效體系的設(shè)計(jì)流程與方法

　　3S績效體系設(shè)計(jì)的五個(gè)步驟

　　3S績效體系設(shè)計(jì)的三大原則

　　營銷人員3S考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

　　生產(chǎn)人員3S考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

　　研發(fā)人員3S考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

　　職能人員3S考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

　　關(guān)鍵工作事項(xiàng)計(jì)劃與評估表

　　練習(xí)：本企業(yè)可以怎么做

　　第4講：3S績效考核結(jié)果的應(yīng)用

　　3S考核結(jié)果的四大應(yīng)用方向

　　在合伙人管理中的應(yīng)用方式和原則

　　如何與員工的績效薪酬掛鉤

　　在人才培養(yǎng)中的應(yīng)用方式和方法

　　如何運(yùn)用3S促進(jìn)企業(yè)管理的持續(xù)改善

　　第5講：如何讓人才們欣然接受3S考核

　　為什么要讓員工認(rèn)同3S績效管理

　　影響員工的方式與方法

　　練習(xí)：本企業(yè)導(dǎo)入3S可能面臨的問題

　　標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣導(dǎo)模式及方法

　　第6講：3S績效體系的執(zhí)行落地要領(lǐng)

　　3S體系落地執(zhí)行的必備條件

　　分享：標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行模式

　　如何用“倒逼式學(xué)習(xí)”解決問題

　 授課老師

　　張?jiān)娦?/p>

       王學(xué)敏

       知名實(shí)戰(zhàn)管理專家聯(lián)袂主講、全程陪同。

 

　　張?jiān)娦藕屯鯇W(xué)敏老師一直行走在“合伙人制度建設(shè)”和“關(guān)鍵人才管理”理論研究和咨詢服務(wù)的最前沿，用10年時(shí)間聯(lián)合創(chuàng)建了“合伙人制度1+4模型”“3S績效管理體系”和“倒逼式學(xué)習(xí)”三大理論與方法體系;他們于2012年聯(lián)合創(chuàng)辦的奇榕咨詢公司，以其低調(diào)和誠實(shí)的鮮明個(gè)性，被同行人士譽(yù)為“管理咨詢界的一股清流”;他們聯(lián)袂為大量企業(yè)提供了“合伙人制度建設(shè)”和“關(guān)鍵人才管理”主題的項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)服務(wù);他們聯(lián)合撰寫了《合伙人制度頂層設(shè)計(jì)》《合伙人的自我修養(yǎng)》《合伙人制度頂層設(shè)計(jì)：3S績效考核》三本專著，另有《合伙人制度頂層設(shè)計(jì)：倒逼式學(xué)習(xí)》將于2020年年初出版。