薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	王老師
開(kāi)課時(shí)間：	2019-09-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3500
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2019-09-23 16:02:26

　　

課程背景

老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問(wèn)一樣設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系，但大部分人力資源卻無(wú)法滿(mǎn)足老板的訴求。

企業(yè)激勵(lì)體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計(jì)體系。

在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵(lì)核心骨干員工？

 

培訓(xùn)收益

   全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法。

   掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程。

   了解崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。

   通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能。

 

活動(dòng)綱要

序言：

一、組織架構(gòu)變革與薪酬管理趨勢(shì)

二、目前中國(guó)企業(yè)存在的薪酬管理“誤區(qū)”

二、薪酬體系設(shè)計(jì)理念與模型

第一章：以崗位定級(jí)—崗位體系與定級(jí)

1.1 部門(mén)職責(zé)分解工具（RASIC）

1.2 崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)要求與技巧

1.3崗位價(jià)值評(píng)估演練與崗位定級(jí)

1.4 員工職業(yè)生涯發(fā)展通道建立

 

第二章：以市場(chǎng)定位—等級(jí)工資表的設(shè)計(jì)

2.1 回歸曲線(xiàn)測(cè)算外部市場(chǎng)薪酬帶寬

2.2 薪酬內(nèi)部公平性四個(gè)分析要點(diǎn)

2.3 薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性畫(huà)圖分析

2.4 等級(jí)工資表設(shè)計(jì)

2.5 檔差、級(jí)差、重疊度、寬幅計(jì)算與說(shuō)明

2.6 寬帶、窄帶、寬幅薪酬比較說(shuō)明

2.7 薪酬套改測(cè)算及方案匯報(bào)

2.8 其他薪酬數(shù)據(jù)分析圖表制作

（以上內(nèi)容需要學(xué)員帶電腦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練）

 

第三章：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)金設(shè)定

3.1 從咨詢(xún)顧問(wèn)角度設(shè)計(jì)單項(xiàng)獎(jiǎng)金方法（以工齡工資為例）

3.2 項(xiàng)目人員單項(xiàng)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

3.3 銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

3.4 研發(fā)人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

3.5 高管獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

3.6 績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

 

第四章：長(zhǎng)期激勵(lì)

4.1 長(zhǎng)期激勵(lì)的幾種模式

4.2 長(zhǎng)期激勵(lì)的優(yōu)劣點(diǎn)

 

第五章：福利設(shè)計(jì)

5.1 彈性福利設(shè)計(jì)

5.2 福利地圖設(shè)計(jì)

5.3 “好玩兒”、“體驗(yàn)度”高的幾種福利形式

 

講師介紹

王老師

 

十年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，浙江大學(xué)特聘講師、湖南大學(xué)商學(xué)院特聘講師、Hroot2015年度人力資源卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。專(zhuān)注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實(shí)，往往能針對(duì)客戶(hù)需求切中問(wèn)題要害。對(duì)于課前的準(zhǔn)備更是精益求精，因此很多客戶(hù)稱(chēng)他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實(shí)戰(zhàn)和落地著稱(chēng)！

 

王先生管理咨詢(xún)服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、醫(yī)藥、機(jī)械制造、IT制造、家電、建筑、快速消費(fèi)品等多個(gè)行業(yè)的國(guó)有、民營(yíng)及合資企業(yè)，具有豐富的咨詢(xún)和培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

 

主講課程：

《人力資源核心體系建設(shè)》、如何提高企業(yè)人力資源管理效能》、《組織變革管理》、《戰(zhàn)略型人力資源管理體系建設(shè)》、《二元人力資源管理》、《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案班》