高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	周凌峰
開課時間：	2009-3-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-02-10 15:23:04

　　

學(xué)習(xí)對象

團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者。

課程目標(biāo)

課程目的： 【引言】 ᠋
;中國目前有上市公司一千多家，其中高新技術(shù)企業(yè)僅占一小部分，而量多面廣的高技術(shù)企業(yè)均為非上公司公司。中小型高新技術(shù)企業(yè)、非上市公司如何實施股權(quán)、期權(quán)激勵是一直是大家心中的“困惑”，也成為企業(yè)成長過程中最為關(guān)注的核心問題之一。 ᠋
;“與上市公司相比，我們的資金太少，但要辦的事情又很多。怎么辦？我們想借助“股權(quán)期權(quán)激勵”這臺“加速器和創(chuàng)富機器”，也是我們眾多非上市公司和擬上市公司的必然選擇。 ᠋
;與國外相比（如美國高科技企業(yè)中，經(jīng)理層和員工持股比例高達35％以上），高新技術(shù)企業(yè)中實施股權(quán)期權(quán)激勵的比例太低，這也是中國高新技術(shù)企業(yè)在制度創(chuàng)新上落后于西方企業(yè)的一個具體表現(xiàn)。 ᠋
;Sun首席執(zhí)行官兼董事會主席科特•麥克尼利堅持認(rèn)為，股票期權(quán)這一機制使得公司員工、管理層以及股東能夠為了同一個目標(biāo)齊心協(xié)力地奮斗，僅此作用就十分巨大，也是其他許多方法無法替代的。 ᠋
;據(jù)美國《商業(yè)周刊》雜志報道，最近十幾年來，美國硅谷的高技術(shù)企業(yè)一直將贈予員工的股票期權(quán)看作是企業(yè)得以不斷創(chuàng)新和制造財富的原動力。 【培訓(xùn)收益】 ᠋
; 全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計的常見模式 ᠋
; 掌握高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作流程 ᠋
; 掌握股權(quán)激勵方案的構(gòu)成要素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)進行設(shè)計 ᠋
; 通過案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵的技能 本次培訓(xùn)贈送資料清單： ᠋
; 《股權(quán)、期權(quán)激勵相關(guān)政策法律匯編》 ᠋
; 《股權(quán)、期權(quán)激勵案例精選》（5個經(jīng)典案例） ᠋
; 《股票期權(quán)計劃書文本》 ᠋
; 《股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書文本》

課程內(nèi)容

【課程大綱】 1、中國高科技企業(yè)股權(quán)、期權(quán)激勵概況  國外股權(quán)期權(quán)發(fā)展概況  我國股權(quán)期權(quán)激勵的現(xiàn)狀和發(fā)展——*幾個典型案例介紹（討論各種激勵模式的優(yōu)缺點）  高科技企業(yè)實行股權(quán)期權(quán)激勵的必要性和緊迫性  高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵實踐中的誤區(qū)  高科技企業(yè)實行股權(quán)激勵的現(xiàn)實障礙？  法律障礙  股票和股份來源  股權(quán)期權(quán)的行權(quán)問題  期權(quán)的行權(quán)價格  公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全  ……  應(yīng)對策略和措施？ 2、高科技企業(yè)與股權(quán)、期權(quán)激勵  高新技術(shù)、高新技術(shù)企業(yè)的概念與界定  為什么高科技企業(yè)更需要實施股權(quán)、期權(quán)激勵？  高新技術(shù)企業(yè)的特點  組織結(jié)構(gòu)特征明顯  強調(diào)創(chuàng)新管理  具有高成長性和高附加價值  成長中伴隨高風(fēng)險  ……  各類高科技企業(yè)特點  中小型高新技術(shù)企業(yè)的特點  非上市大中型高新技術(shù)企業(yè)的特點  上市的高新技術(shù)企業(yè)的特點  國內(nèi)外高科技企業(yè)股權(quán)激勵的現(xiàn)狀及趨勢  案例分析——高新技術(shù)企業(yè)“分階段多模式股權(quán)激勵”模擬設(shè)計 4、高科技企業(yè)的股票期權(quán)激勵  股票期權(quán)激勵概述  高科技企業(yè)股票期權(quán)激勵要考慮哪些要素？  高科技企業(yè)股票期權(quán)激勵方案/計劃實施要點有哪些？  個案例分析——2


年摩托羅拉公司激勵方案及分析  虛擬股票期權(quán)激勵模式操作步驟？  為什么虛擬股票期權(quán)比較適合非上市公司？  案例分析——某高科技集團高管及核心人員長期激勵咨詢案例（虛擬股期股）分享 5、高科技企業(yè)股份期權(quán)激勵  股份期權(quán)概述  股份期權(quán)激勵制度的廣泛應(yīng)用前景（適合非上市公司和上市公司非流通股）  股份期權(quán)計劃設(shè)計要素有哪些？  關(guān)鍵環(huán)節(jié)  設(shè)計要素  股權(quán)期權(quán)計劃的實施步驟  案例分析——股份期權(quán)案例分析及討論  實戰(zhàn)工具——股權(quán)期權(quán)技術(shù)書文本、股份期權(quán)授予協(xié)議書文本 6、高科技企業(yè)的技術(shù)股份激勵  技術(shù)股份概念、原理  技術(shù)入股常見有哪些問題？  技術(shù)股份的概念與特殊性  技術(shù)股權(quán)種類、分配與激勵  技術(shù)股激勵設(shè)計和實施時需重點考慮哪些因素？ 7、各類股權(quán)期權(quán)異同點的比較  實股與虛擬股的異同點分析  股權(quán)期權(quán)的稅務(wù)問題  實施股權(quán)、期權(quán)激勵的法律問題  從企業(yè)成長階段看高新技術(shù)企業(yè)的具體特點 3、高科技企業(yè)的股權(quán)激勵  股權(quán)激勵概述  股權(quán)激勵概念、原理、特點  股權(quán)激勵出現(xiàn)的經(jīng)濟社會背景  國內(nèi)股權(quán)激勵三種主要模式（武漢模式、上海模式、北京模式）及評價  常用股份激勵模式、操作步驟、案例解析  分紅權(quán)（虛擬股份）激勵  概念、操作步驟  *某化學(xué)公司——案例  分紅回填股份激勵  概念、操作步驟  *某科技公司分紅回填股份激勵——案例  管理層收購MBO  概念、操作步驟  *粵美的MBO——案例  MOB的優(yōu)點及困難  優(yōu)先購買股份激勵  贈予股份  員工持股激勵  國內(nèi)外主要的股份激勵模式及其比較——*現(xiàn)場研討  各激勵模式有哪些優(yōu)缺點？  分別適應(yīng)哪類企業(yè)？  不同規(guī)模的高科技企業(yè)股權(quán)激勵模式如何選擇？  不同發(fā)展階段的高科技企業(yè)股權(quán)激勵模式如何選擇？  現(xiàn)股與期股激勵特點、優(yōu)缺點  期權(quán)激勵與股權(quán)激勵的比較分析  股份激勵與股票激勵模式的異同點 8、高科技企業(yè)實操步驟  高新技術(shù)企業(yè)操作6步法（定原則、定對象、定數(shù)量、定價格、定時間、定方式）  明確激勵目的和原則是股權(quán)期權(quán)激勵的前提  高科技企業(yè)選擇股權(quán)激勵模式的原則有哪些？（5大原則——動態(tài)原則、激勵期限與激勵力度適度原則、彈性原則、激勵與約束相結(jié)合原則等）  如何確定激勵對象？高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？激勵對象應(yīng)該是動態(tài)的？  如何公平合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？太小缺乏激勵力度和吸引力，過度激勵，股權(quán)被稀釋。  如何確定價格？內(nèi)部市場價格，還是外部評估價格？  股權(quán)、期權(quán)激勵計劃中的時間如何處理及安排？  如何確定股權(quán)期權(quán)激勵計劃中的價格問題？  如何確定股權(quán)期權(quán)激勵計劃中的行權(quán)方式問題？ 9、股權(quán)期權(quán)激勵的幾個重要問題及處理方法  股權(quán)期權(quán)激勵下的績效管理  公司、部門、個人績效及其對股權(quán)期權(quán)激勵方案的不同影響  財務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟類指標(biāo)的缺陷及其導(dǎo)致的結(jié)果  案例——行權(quán)的時候需不需要考核嗎？  如何在激勵的同時設(shè)計限制性條款？  激勵期與任職期時間相一致  案例——待權(quán)表設(shè)計  年度考核  股份/股票來源、購股方式、退出機制、管理機構(gòu)及操作  案例——某集團高管推出機制設(shè)計  案例——借助合理的“財務(wù)杠桿”  股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題 1
、討論/互動及自檢式總結(jié)

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