企業(yè)生產(chǎn)成本核算與分析

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州遠(yuǎn)洋賓館
授課時(shí)間：	2009年4月21日（星期二）上午9：00—下午17：00
授課顧問(wèn)：	林俊
開(kāi)課時(shí)間：	2009-4-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-02-22 13:57:14

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員、各個(gè)部門(mén)主管與車間、倉(cāng)庫(kù)、物流部門(mén)核心骨干

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益 降低成本是企業(yè)永恒的主題，成本的降低直接就等于增加收入、利潤(rùn)，一個(gè)規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與分析體系能給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益和管理的規(guī)范！目前95%以上的制造企業(yè)沒(méi)缺乏科學(xué)、合理的成本核算與分析體系，本培訓(xùn)將從成本管理的核心思想著手，幫助企業(yè)構(gòu)建立科學(xué)有效的成本管理體系，讓成本核算成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的一個(gè)有效工具！

課程內(nèi)容

企業(yè)生產(chǎn)成本核算與分析 培訓(xùn)收益 降低成本是企業(yè)永恒的主題，成本的降低直接就等于增加收入、利潤(rùn)，一個(gè)規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與分析體系能給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益和管理的規(guī)范！目前95%以上的制造企業(yè)沒(méi)缺乏科學(xué)、合理的成本核算與分析體系，本培訓(xùn)將從成本管理的核心思想著手，幫助企業(yè)構(gòu)建立科學(xué)有效的成本管理體系，讓成本核算成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的一個(gè)有效工具！ 培訓(xùn)提綱: 第一講： 導(dǎo) 言 一、樹(shù)立正確的、有效的成本管理觀念 二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見(jiàn)精神 三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義 四、企業(yè)成本核算體系的自我診斷 五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析 第二講 成本核算、管理、控制原理 一、成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 二、成本管理宏觀流程 三、成本核算體系 四、成本管理的實(shí)施 五、基于要素的控制 六、現(xiàn)代成本管理理念與方法 ——標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利分析與預(yù)測(cè) ——作業(yè)成本、項(xiàng)目成本、部門(mén)成本 第三講 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的成本系統(tǒng)！ 一、成本核算管理，應(yīng)用為先 二、行業(yè)、企業(yè)個(gè)性的分析 三、成本核算體系設(shè)計(jì)原則 四、成功成本核算管理的幾個(gè)要點(diǎn) 五、設(shè)計(jì)科學(xué)合理精細(xì)準(zhǔn)確及時(shí)的成本核算模式 六、成本管理的宏觀規(guī)劃與設(shè)計(jì) 七、成本操作表單設(shè)計(jì) 八、成本制度與維護(hù) 九、成本分析體系的構(gòu)建 案例分析 1、深圳樂(lè)其玩具廠 2、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 3、深圳面粉廠 4、金威啤酒 5、魏思蒙衛(wèi)�。ㄉ钲冢┯邢薰�司 6、光明養(yǎng)豬場(chǎng) 7、三九制藥廠 8、惠洲奔邁集團(tuán) 【培訓(xùn)講師】 林俊 理道授權(quán)講師，澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；中山大學(xué)嶺南大學(xué)、華南師范學(xué)院工商管理學(xué)院EMBA講師；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員。林先生是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員、各個(gè)部門(mén)主管與車間、倉(cāng)庫(kù)、物流部門(mén)核心骨干 培訓(xùn)形式：分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答 培訓(xùn)時(shí)間：2

9年4月21日（星期二）上午9：

—下午17：

學(xué)員人數(shù)：1
—3
人，滿1
人開(kāi)班 培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州遠(yuǎn)洋賓館（廣州環(huán)市東路412號(hào)，區(qū)莊立交旁） 費(fèi) 用：￥9

/人（含講義、午餐、點(diǎn)心、證書(shū)）

師資力量

備注信息