《咨詢式培訓體系建設》

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	葛老師
開課時間：	2020-01-10
市場報價：	0
購買價格：	3800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2019-12-07 13:44:24

　　

 【課程收益】

1.提升公司培訓人員的整體思想素質(zhì)；

2.明確培訓在企業(yè)中的定位，熟悉培訓管理者的角色和任務；

3.解決培訓負責人在工作中遇到的實際問題；

4.認清企業(yè)培訓的作用和發(fā)展方向；

5.完善企業(yè)培訓流程及體系建設；

6.學習顧問式、咨詢式培訓的步驟與方法；

7.掌握導入大型培訓項目的實施要點；

8.掌握培訓評估的理論與實踐技法。

 

【課程對象】

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、培訓總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員等

 

【課程安排】

授課（以咨詢的視角講授）：

破冰：

1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方式。

2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。

3.宣布課程進行中的團隊比賽規(guī)則。

第一章  理解培訓

(一)什么是培訓

(二)企業(yè)為什么要培訓

(三)企業(yè)培訓難原因分析

(四)企業(yè)培訓體系建設模型

第二章  培訓資源體系的構建

(一)培訓課程體系的構建

(二)培訓講師體系的構建

 (三)培訓評估體系（在日常培訓管理工作的開展部分中講授）

第三章  日常培訓管理工作的開展

(一)日常培訓管理工作流程

 

(二)培訓需求調(diào)查分析

(三)制定培訓計劃

(四)培訓實施

(五)培訓效果評估

(六)撰寫評估報告

(七)培訓評估資料的歸檔管理

第四章  制定培訓管理制度

(一)建立培訓的制度體系

(二)制定培訓制度樣式

課程回顧與分享：學員的心得體會；學員的案例分享；老師的課程回顧與現(xiàn)場答疑

 

【課程講師】

葛老師

國內(nèi)實戰(zhàn)派人力資源管理專家，資深管理培訓師、咨詢師。

曾先后在世界500強大宇集團、海信集團等多家大型企業(yè)任職，

具有近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，六年以上的人力資源總監(jiān)工作背景。

現(xiàn)已參與主導過數(shù)十家企業(yè)的管理咨詢項目，培訓指導過上千家企業(yè)的各級管理人員。

  在企業(yè)管理、培訓及咨詢經(jīng)驗的基礎上，葛老師悉心研發(fā)的“實戰(zhàn)型中層管理技能系統(tǒng)提升課程”， 因其邏輯性、系統(tǒng)性、全面性、實戰(zhàn)性，得到受訓企業(yè)的廣泛好評，多次被不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)指定為年度系列培訓課程。葛老師堅持與企業(yè)實際發(fā)展相結合，每年定量全程參與不同類型企業(yè)的咨詢項目，以此確保課程內(nèi)容實戰(zhàn)、實操，不脫離企業(yè)。培訓過程中結合企業(yè)實際，采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理一級師認證培訓講師，現(xiàn)已培訓人力資源管理師各級學員5000多人次。

在培訓方面，葛軍老師在國內(nèi)率先提出了培訓 “五級評估”管理理論，使培訓真正做到了從培訓前到培訓中直至培訓后的全過程評估。使受訓企業(yè)深刻感觸到培訓前后的變化，提升了企業(yè)的收益。指導學員在學中練、練中學。

葛老師結合自己多年的咨詢經(jīng)驗，站在解決問題的視角，秉承實戰(zhàn)落地的理念，潛心研究、獨立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理體系建設實操班”，與人力資源管理師認證班互為補充，得到了多家專門從事HR認證服務機構的認可與長期合作�，F(xiàn)已在國內(nèi)多個地區(qū)推廣，本課程累計完成10余個系列班的培訓。