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向華為學(xué)習(xí)_干部管理·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：塑造商業(yè)成功的干部隊伍
| 開課地點： | 上海 | |||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時間： | 3天 | |||||||||||||||||||
| 授課顧問： | 劉文超等 | |||||||||||||||||||
| 開課時間： | 2020-11-20 | |||||||||||||||||||
| 市場報價： | 0 | |||||||||||||||||||
| 購買價格： | 168000 | |||||||||||||||||||
| 課程排期 |
| |||||||||||||||||||
| 審核時間： | 我要報名2020-02-08 13:40:48 | |||||||||||||||||||
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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適合對象
董事長+核心高管團隊（每家企業(yè)8人）
課程內(nèi)容
第一天09:00-12:00
支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)的干部管理
1、戰(zhàn)略成功的兩個關(guān)鍵：方向大致正確，組織始終充滿活力
2、企業(yè)人才管理框架——蓬生麻中，不扶自直
3、人才管理機制
4、支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)的干部管理全景圖
AT管理團隊運作
1、AT的定位
2、AT工作內(nèi)容
3、AT組建
4、如何開一次有效AT會議
5、干部管理的“三權(quán)”分立
第一天13:30-17:30
研討1：AT的組建與運作
1、AT成員的選拔標準、職責(zé)
2、AT運作規(guī)則
3、AT年度重點工作
第一天19:00-21:00
干部使命、責(zé)任、要求
1、干部的6大使命與責(zé)任
2、干部的9個要求
干部標準與導(dǎo)向
1、干部通用標準
2、能力與經(jīng)驗
3、關(guān)鍵崗位角色定位/能力/經(jīng)驗要求
4、是選拔制，不是培養(yǎng)制——猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡
5、干部選拔導(dǎo)向：利用優(yōu)勢，人盡其才：用人所長，不求全責(zé)備
第二天09:00-12:00
研討2：干部標準與導(dǎo)向
1、干部標準通用框架
2、干部能力與經(jīng)驗?zāi)Ｐ?/div>
2、干部批判三部曲：自我總結(jié)-自我批判-自我改進
3、某典型干部崗位畫像
第二天13:30-17:30
干部繼任計劃
1、繼任計劃——公司在干部選拔任用中存在的普遍問題
2、通過繼任計劃對干部資源進行精細化管理和發(fā)展
3、有效的繼任計劃解決四大風(fēng)險
4、繼任計劃的核心呈現(xiàn)——繼任梯隊
研討3：干部盤點與繼任計劃
1、典型崗位干部任職路徑梳理（選擇1～2個關(guān)鍵的多業(yè)務(wù)管理崗位）
2、典型崗位干部盤點
3、典型崗位干部繼任計劃
第二天19:00-21:00
干部發(fā)展與培養(yǎng)
1、企業(yè)大學(xué)業(yè)務(wù)范圍&辦學(xué)理念
2、人才培養(yǎng)解決方案
3、自我負責(zé)、自我提高為主，只在轉(zhuǎn)身關(guān)鍵節(jié)點提供付費項目支撐
4、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：基于崗位職責(zé)的角色認知，干什么就學(xué)什么，實戰(zhàn)實用
5、角色同心圓模型及案例分享（GMDP）
6、打通人才金字塔：從人才輩出到人才倍出
第三天09:00-12:00
研討4：典型干部崗位角色認知與培養(yǎng)發(fā)展項目設(shè)計
1、典型崗位干部角色模型設(shè)計：職責(zé)分類、角色定義、關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
2、典型崗位干部培養(yǎng)發(fā)展項目設(shè)計
第三天13:30-17:00
干部使用與在崗管理實踐
1、干部的考核與激勵
2、干部行權(quán)監(jiān)察
3、干部作風(fēng)建設(shè)
4、干部自我批判
5、干部能上能下，不勝任淘汰
6、干部流動管理
研討5：干部自我批判
1、干部自我批判運作機制
2、干部批判三部曲：自我總結(jié)-自我批判-自我改進
專家簡介
劉文超
華為公司原大中華區(qū)副總裁 / 銷服體系干部部長 / 研發(fā)體系干部部長
全球首屆藍血十杰 / 22年華為工作經(jīng)驗
職業(yè)經(jīng)歷：22年華為工作經(jīng)驗，其中有１8年管理經(jīng)驗，１5年企業(yè)戰(zhàn)略管理及人力資源管理經(jīng)驗，華為全
球第一屆“藍血十杰”。歷經(jīng)研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)、財經(jīng)與審計、人力資源管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，先后擔(dān)任研發(fā)體系/財經(jīng)與審計體系/銷售與服務(wù)體系干部部部長、歐洲片區(qū)VP、南部非洲片區(qū)VP及HRD、大中華區(qū)VP及HRD等關(guān)鍵崗位，長時間負責(zé)主抓干部隊伍建設(shè)與發(fā)展。
擅長領(lǐng)域：從戰(zhàn)略到執(zhí)行、戰(zhàn)略人力資源管理體系與運作管理、組織建設(shè)與組織績效管理、干部管理
服務(wù)客戶：方太廚具、雅迪電動車、源耀農(nóng)業(yè)、銘師堂、杰克縫紉機、啟赟金融等
常 青
華為公司原人才管理部部長/華為返聘專家
22年華為工作經(jīng)驗
職業(yè)經(jīng)歷：22年華為工作經(jīng)歷，2018年華為內(nèi)部退休，并返聘為華為專家。曾任華為集團某體系人才管理部部長。先后擔(dān)任過人才管理部部長、華為大學(xué)學(xué)習(xí)發(fā)展方案部部長、營銷培訓(xùn)中心主任等職，在人才管理、干部管理、學(xué)習(xí)發(fā)展、任職資格等人力資源領(lǐng)域具有豐富實踐經(jīng)驗。主導(dǎo)過華為公司銷售培訓(xùn)體系建設(shè)，及基層管理者發(fā)展項目（FMDP）、國家代表發(fā)展項目（GMDP）、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項目等多個干部人才發(fā)展項目。
擅長領(lǐng)域：干部管理、人才管理、專業(yè)任職資格體系、系統(tǒng)人才發(fā)展方案、課程體系設(shè)計
服務(wù)客戶：湯臣倍健、正邦集團、杭州數(shù)瀾科技、廣東海大集團、百聯(lián)集團、浙商銀行、熱風(fēng)時尚等
曾小軍
資深人力資源咨詢師
30家知名企業(yè)績效激勵咨詢輔導(dǎo)專家
職業(yè)經(jīng)歷：具有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，先后在雙胞胎（中國企業(yè) 500 強）等 500 強企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職位，10 多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，5 年咨詢服務(wù)經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、干部人才管理、薪酬激勵體系、績效管理、組織效能診斷與提升
服務(wù)客戶：方太廚具、雅迪電動車、銘師堂、寧德時代、喜臨門、清華泰豪、公牛集團、圣奧集團、牧原股份、江蘇安佑、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、云南神農(nóng)、廣西揚翔等
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