管理預算與財務(wù)管理

開課地點：	上海
授課時間：	2009年04月16-17日
授課顧問：
開課時間：	2009-4-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-03-03 14:25:57

　　

學習對象

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理 / 主管、各個部門的經(jīng)理，預算專員、成本控制經(jīng)理及財務(wù)相關(guān)人員

課程目標

• 以全局觀念，透視企業(yè)的經(jīng)濟問題 • 掌握世界級 財務(wù) 分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司 財務(wù) 狀況，把握企業(yè)的未來 • 系統(tǒng)分析各個方面具體的 財務(wù) 數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體運營，為企業(yè)決策 和管理提供有力的 財務(wù) 信息支持 • 有效改善部門間的溝通

課程內(nèi)容

模塊一： 基本財務(wù) Module one Basic FINANCE 通過練習確定學習目標 objectiVE BY EXERCISE 現(xiàn)金流 cash flow 現(xiàn)金周期 the cash cycle 資金流 flow of funds 財務(wù)管理的兩個基本問題 two basic financial questions 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息 information found on the income statement 在資產(chǎn)負債表發(fā)現(xiàn)的信息 information found on the balance sheet 資產(chǎn)負債表 the balance sheet 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系 the relationship between 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn) working capital and cash cycle 財務(wù)報告 financial report 案例：凈收入表 Sample:net income statement 案例：資產(chǎn)負債表 sample:balance sheet 盈利能力的度量 measurement of profitability 案例： ROI 與 RONA 的比較 練習：盈利能力的度量 exercise: measurement of profitability 了解訊息， well-known 共享知識 share-knowledge 模塊二： 資本項目 Module two 成本分類 costs classifications 按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類 costs classified by changes in activities or valume 練習案例：貢獻與結(jié)構(gòu)性成本 exercise:contribution and structured costs 制造成本 manufacturing costs 制造費用帳戶設(shè)計 burden accounts design 練習案例：制造費用 exercise: manufacturing expenses 總成本 total costs 練習案例：工程，制造與商業(yè)成本 exercise: engineering,manufacturing and commercial costs 跨國公司特有的業(yè)務(wù)術(shù)語 special terminology for mncS 圖表：運營貢獻與結(jié)構(gòu)性成本 CHART ： CONTRIBUTION AND STRUCTURAL COSTS 圖表：收入與成本 CHART ： REVENUE AND COSTS 折舊與攤銷 depreciation and amortization 資本支出 capital expenditure 折舊方法 methods of depreciation 雙倍余額遞減法 DOUBLE DECLING BALANCE METHOD 分步直線折舊法 MULTIPLE STRAIGHT LINE METHODS 折舊方法對于稅收和財務(wù)的影響 DEPRECIATION METHODS USED FOR TAX AND FINANCIAL ANALYSIS 資產(chǎn)分類，使用壽命和折舊率 ASSET CLASSIFICATION ,USEFUL LIFE AND DEPRECIATION RATES 資本化與費用化 CAPITALIZE AND EXPENSES 工裝管理與攤銷 METHODS OF TOOL AMORTIZATION 模塊三： 成本管理 Module three: COSTS PRACTISE 目標 objective 制造費用 bUrden 案例：制造費用基礎(chǔ) exercise: Burden Bases 作業(yè)成本 ACTIVITY-bASEd costing(abc) 作業(yè)成本 案例研究 ABC CASE STUDY 公司計劃的過程 cORPORATE PLANNING PROCESS 圖表：公司計劃內(nèi)容模型 chart:Business planning content model 圖表：計劃致勝 chart: PLAN TO WIN 表：遠景 --- 客戶熱情的建立 tABLE: vision-total customer enthusiasm 為公司編制計劃 BUDGETING AT the FIRM 年度預算 tHE ANNUAL BUDGET 自下而上的預算過程 THE BUDGET AS “ BOTTOM-UP ” PROCESS 企業(yè)預算與計劃的管理 RELATIONSHIP BETWEEN bUDGET AND THE BUSINESS PLAN 決定計劃與預算的關(guān)鍵因素 KEY DETERMINANTS OF THE BUDGET/BUSINESS PLAN 用集團公司 / 分部預算指導生產(chǎn)線的預算 GROUP/DIVISION BUDGET GUIDANCE TO PLANTS 產(chǎn)量 PRODUCTION VOLVMES 生產(chǎn)線的預算 PLANTS BUDGETS 公司預算類別 THE FIRM ’ BUDGET CATEGORIES 直接人工預算 direct labour budget 與人工有關(guān)的成本制定 labour-related costs development 實際與預算的報告 Reporting performance vs budget 案例： 預算報告 exercise: Budget Report 團隊練習 Team Exercise 團隊練習一 team exercise one 團隊練習二 team exercise two 模塊四： 財務(wù)決策 Module FOUR ： FINANCIAL DECISION 確定目標 OBJECTIVE 盈虧平衡分析 BREAK-EVEN ANALYSIS 練習 : 盈虧平衡點分析 EXERCISE ： BREAK-EVEN （ BEP ） 練習 : 降價 EXERCISE ： PRICE REDUCTION 本 - 量 - 利分析總結(jié) SUMMARY COSTS/VOLUME/PROFIT ANALYSIS 營運杠桿 OPERATING LEVERAGE 案例 : 營運杠桿 EXERCISE: OPERATING LEVERAGE 標桿 BENCHMARKING 投資驅(qū)動原 INVESTMENT DRIVERS 單位成本驅(qū)動原 UNITS COSTS dRIVERS 常見問題 General questions 精益 / 同步財務(wù) lean/synchronous financial 精益 / 同步制造 lean/synchronous manufacturing lEAN MANUFACTURING LEAD TIME REDUCTION 縮短精益制造交付周期 傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)換到工廠關(guān)注的概念 traditional organization transition to factory focus concept 總成本方法 total costs approach 預測比較 forecast comparison 模塊五 : 編制預算 Module FIVE: BUDGET OBJECTIVES 確定目標 PROJECT SELECTION 項目選擇 APPROPRIATION 資本預算運用 FORM ： APPROPRIATION REQUEST 資本預算表格

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