人效倍增：人力資本效能分析與提升

【課程概要】
1、對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關(guān)注的重點領(lǐng)域建立整體的思維框架
2、學(xué)習(xí)人力資本效能診斷架構(gòu)，從而學(xué)會系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問題
3、能夠從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標庫
4、多個角度系統(tǒng)掌握助力人效提升的方法

【課程對象】
企業(yè)業(yè)務(wù)管理者、人力資源負責任人/BP/模塊負責人，三年以上HR工作經(jīng)歷

【課程大綱】
一、人力資本效能管理的基本邏輯
1.1 人力資本效能定義、特征
1.2 人力資本效能測量演變
1.3 人力資本效能驅(qū)動模型

二、整體人力資本效能指標體系構(gòu)建與診斷
2.1 人力資源管理價值鏈
2.2 人力資本效能指標架構(gòu)圖
2.3 關(guān)鍵人效指標提取與分析
2.3.1 勞動生產(chǎn)率分析
2.3.2 人力成本投入產(chǎn)出效率分析
2.4 人力資源隊伍流量&存量指標提取與分析
2.4.1 人才結(jié)構(gòu)分析
2.4.2 人員流動性分析
2.4.3 人才儲備率分析
2.4.4 人才成長率分析
2.4.5 人員素質(zhì)發(fā)展速度分析
2.4.6 績效與技能相對比值分析
2.4.7 敬業(yè)度分析
2.5 人力資源職能實踐有效性指標提取與分析
2.5.1 人力成本構(gòu)成比例分析
2.5.2 招聘有效性分析
2.5.3 培訓(xùn)有效性指數(shù)分析
2.5.4 薪酬競爭力分析
2.5.5 薪酬公平性分析
2.5.6 激勵真實性分析
2.5.7 激勵強度分析

三、基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系
3.1 基于戰(zhàn)略的人力資本效能指標體系構(gòu)建流程
3.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解讀
3.3 人力資本現(xiàn)狀掃描
3.4 人力資本戰(zhàn)略制定
3.5 人力資本效能指標定制與預(yù)警監(jiān)管機制
3.6 研發(fā)/營銷/創(chuàng)新業(yè)務(wù)人力資本戰(zhàn)略與效能管理指標定制
案例分析與現(xiàn)場研討

四、人效提升方案
4.1 人效投資-收益模型分析
4.2 人效提升舉措一：組織再造
4.2.1  組織架構(gòu)新模式
4.2.2 組織再造案例1-3
4.3 人效提升舉措二：流程與職位優(yōu)化
4.3.1 流程重整層次
4.3.2 流程問題剖析示例1-3
4.3.3 職位職責診斷方法
4.3.4 職位優(yōu)化要點
4.3.5 職位設(shè)計新趨勢
4.4 人效提升舉措三：編制管控
4.4.1 編制管控的四種典型情境
4.4.2 編制規(guī)劃方法及示例
4.4.3 編制規(guī)劃的三種曲線
4.4.4 人才供給方案及新的策略
4.5 人效提升舉措四：戰(zhàn)略性人才管理
4.5.1 關(guān)鍵崗位分類
4.5.2 崗位崗位篩選及示例
4.5.3 戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例1-3
4.6 人效提升舉措五：差異化獎酬
4.6.1 差異化薪酬策略
4.6.2 薪酬化薪酬投放與預(yù)算
4.6.3 多維調(diào)薪矩陣
4.6.4 結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵設(shè)計
4.6.5 復(fù)合化、動態(tài)化的中長期激勵設(shè)計
4.6.6 提升福利滿意度
4.7 人效提升舉措六：效能包干
4.7.1 從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
4.7.2 效能包干設(shè)計示例
4.8 人效提升總結(jié)

五、課程總結(jié)及Q&A 

【講師介紹】

趙惠穎
趙老師現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問，深圳致璞科技、廣東眾生藥業(yè)等公司人力資源顧問；曾任金立通信、華潤三九、平安集團HRD
、薪酬績效經(jīng)理等職，深圳交通電臺王牌欄目《人才駕到》嘉賓。職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè),擅
長在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識別業(yè)務(wù)痛點，整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)
力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。

1、項目經(jīng)歷：
華潤三九全員績效管理項目；某通訊集團職位體系與全面薪酬重塑項目、研發(fā)項目績效快照項目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建
設(shè)項目、全面激勵項目；幾米集團營銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵項目。

2、專業(yè)領(lǐng)域
組織及職位管理、薪酬激勵體系設(shè)計、股權(quán)及中長期激勵方案設(shè)計、績效管理體系設(shè)計；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等
行業(yè)人力資源運作，有國企及民企人力資源變革項目成功經(jīng)驗。

3、出版物
內(nèi)訓(xùn)/公開課：《職位體系建設(shè)與職位評估》、《全面薪酬體系搭建》、《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與人力效能密鑰》、《OKR與敏捷績效管
理》、《短期激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)》、《中長期激勵與創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化設(shè)計》、《雇主品牌建設(shè)及招聘管理系統(tǒng)打造》等