“人才畫像與任職資格”實操訓(xùn)練

 《“人才畫像與任職資格”實操訓(xùn)練》

課程排期
上海2024年1月6日

課程背景
2024年已來，企業(yè)仍然面臨者諸多挑戰(zhàn)，其中最大的挑戰(zhàn)之一就是如何識別、激勵和發(fā)展?jié)M足業(yè)務(wù)發(fā)展的適配人才。激勵也好，評價也罷，均需要衡量人才的一把“標(biāo)尺”，而這個“標(biāo)尺”就是“人才畫像”。清晰的人才畫像是職責(zé)履行、績效評價和薪酬激勵的基礎(chǔ)，也是人力資源管理工作的核心。

課程收益
1、面掌握人才畫像建立流程與方法
2、全面掌握任職資格體系建立流程與方法
3、全面掌握“知識與技能”-學(xué)習(xí)地圖設(shè)計方法
4、全面掌握“能力素質(zhì)詞典”-IDP（人才發(fā)展計劃）設(shè)計方法
5、全面掌握人才盤點流程、工具與方法
 ………

課程大綱
一、價值評估與職級職等
知識點：部門職責(zé)、RASIC、崗位職責(zé)、崗位價值評估、職級職等……
案例：部門職責(zé)與RASIC進(jìn)行崗位設(shè)計，崗位職責(zé)履職述職提升人崗匹配性
工具&方法：崗位價值評估流程、工具與方法

二、人才畫像與任職資格
知識點：崗位履職深度、知識技能、能力素質(zhì)、績效指標(biāo)設(shè)計……
案例：A公司人才畫像與人才結(jié)構(gòu)；部門經(jīng)理如何通過人才畫像進(jìn)行工作分配
工具&方法：任職資格設(shè)計、能力素質(zhì)詞典、人才畫像模板、績效管理框架

三、人才盤點與人才發(fā)展
知識點：人才盤點九要素、人才盤點流程、人才盤點結(jié)果應(yīng)用、人才發(fā)展……
案例：B公司人才盤點方案設(shè)計；C公司人才盤點結(jié)果應(yīng)用；學(xué)習(xí)地圖與IDP
工具&方法：人才盤點表格、人才結(jié)構(gòu)圖制作、學(xué)習(xí)地圖設(shè)計、IDP設(shè)計

課后工具包：
1、人才畫像模板
2、學(xué)習(xí)地圖模板
3、IDP模板
4、崗位說明書模板
5、任職資格模板
6、人才盤點模板
7、全版課件

講師簡介
王老師
海南國資委特聘人力資源顧問；
中國人力資源開發(fā)研究會薪酬績效專家；
浙江大學(xué)特聘講師、湖南大學(xué)商學(xué)院特聘講師；
10+年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗；
系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練；
《人才激勵體系設(shè)計項目》咨詢輔導(dǎo)企業(yè)上百家；
專注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向。