“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)高級(jí)研修班

開(kāi)課地點(diǎn)：	成都
授課時(shí)間：	2009年6月13日-6月14日（2天）
授課顧問(wèn)：	王東暉
開(kāi)課時(shí)間：	2009-6-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-03-19 11:52:41

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管等中高層管理者。

課程目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？ 設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系——4P薪酬體系設(shè)計(jì)方法？ 如何提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率？ 主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及
9年薪酬福利管理熱點(diǎn)？

課程內(nèi)容

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9年，注定是企業(yè)HR歷經(jīng)巨大挑戰(zhàn)的一年。面對(duì)經(jīng)濟(jì)緊縮，卓越的企業(yè)紛紛調(diào)整戰(zhàn)略、苦練內(nèi)功、人才抄底，以其在危機(jī)中把握機(jī)會(huì)，迎接新一輪的發(fā)展。2

9年的薪酬設(shè)計(jì)，企業(yè)將更加關(guān)注如何更聰明地投資人力資本，如何使用相同的薪酬產(chǎn)生出更大的激勵(lì)作用。因此，設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系已成為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流、提升績(jī)效的關(guān)鍵議題。 此外在此次培訓(xùn)中，講師還將就經(jīng)濟(jì)緊縮對(duì)人力資源的影響及應(yīng)對(duì)措施，依據(jù)最新調(diào)查結(jié)果幫助企業(yè)答疑解惑。 一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理 1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易 2．“4P”薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式 二、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪 3．職位分析與梳理 4．如何通過(guò)職位評(píng)估（重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評(píng)估系統(tǒng)） 正確反映職位的價(jià)值 5．德翰職位評(píng)估軟件演示 三、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為市場(chǎng)付薪 6．
9年主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及熱點(diǎn)演示 7．如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù) 8．如何設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬方案 9．如何通過(guò)對(duì)不同職類(lèi)職位薪酬的合理定位優(yōu)化薪酬總額方案 1
．薪酬結(jié)構(gòu)的選擇與結(jié)構(gòu)參數(shù)的確定 11．寬帶結(jié)構(gòu) 12．薪酬定位與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例展示 四、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為能力付薪 13．如何將員工能力與薪酬掛鉤 14．如何設(shè)計(jì)薪酬以吸引和激勵(lì)知識(shí)型員工 五、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為績(jī)效付薪 15．基于績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)模式的選擇 16．如何通過(guò)薪酬加強(qiáng)銷(xiāo)售力 六、管理人員的薪酬激勵(lì) 17．管理人員的薪酬戰(zhàn)略 18．管理人員的短期和長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 19．聘用協(xié)議與績(jī)效評(píng)估 七、福利與非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 八、企業(yè)文化與薪酬管理 2
．整合薪酬、行為、文化和戰(zhàn)略 21．如何將績(jī)效與年度調(diào)薪掛鉤 九、現(xiàn)場(chǎng)答疑及案例分析

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